裡器; 國(guó)外大型種(zhǒng)子公司經(jīng)讀算過(guò)長(cháng)期的育種(zhǒng)實踐，逐步形成(長什chéng)了一套科學(xué)的育種(zhǒng)方式門新，但在國(guó)外并沒(méi)有流山爸程化育種(zhǒng)（商業化又通流水線式育種(zhǒng)）這(zhè)種(zhǒng)明确的提法，它是我國(樂妹guó)種(zhǒng)業專家廣泛考察了國(guó)外大型種(z要廠hǒng)子公司的育種(zhǒng)活動，對(duì)比國頻草(guó)内種(zhǒng)業的科研特點後著錢(hòu)提出的。流程化育種(zhǒng)的提出，對亮畫(duì)學(xué)習國(guó)外先進(jìn)的育大又種(zhǒng)理念，改進(jìn)我國(guó)主要基于經(jīng)驗的作歌低坊式育種(zhǒng)是很有幫助的。标準的程序、穩定的規模湖嗎、決策數據化等都(dōu)是流程化育種(zhǒng)的基本要件。
标準的程序影報。以玉米為例，玉米育種(zhǒng)分為連續但又有明顯區别的兩(liǎng)子雨個階段，即自交系的選育和雜交種(zhǒng)的選育。每一個育種(zh雪明ǒng)周期有規定的工作内容，以傳統自交系選育為例，第一年育種輛生(zhǒng)群體組配在本試驗站，異地加代，第二年分離世代在本站，配合力的區呢早代鑒定通常在F3開(kāi)始，F4還如事(hái)要進(jìn)一步測交鑒定，同時(shí)材自唱料自交，材料的升級主要根據測交鑒定草能的結果，也參考材料自身的表現。經(jīng)過(guò)兩(男得liǎng)次測交，自交系定名，算日這(zhè)種(zhǒng)選系程序稱作早代測定弟爸，國(guó)外自交系選育中應用廣泛。自交系定名後(hòu)還(hái)應繼續算短自交純化，并建立DNA指紋圖譜，各世代的材料要采用相應統一拿吃的标準做系譜記載。自交系定名後(hòu體微)即進(jìn)入雜交種(zhǒng)選育階段，對(duì)新選自交系要采用道要多個骨幹系測交，在10個以上的點上進(自家jìn)行産比。部分表現好(hǎo)的組合升級，下一年離內在更多的點上進(jìn)行産比試驗，少數西妹優異的組合還(hái)要做3年左右的更廣泛的試驗才能(néng)商業喝訊化。
&nbs美鄉p; 穩定的規模。一個成(chéng)熟的核心育種(動又zhǒng)家，要保持一個相對(duì)穩機少定的育種(zhǒng)規模，每年都(dōu)要組配一批新的育種(zhǒng友靜)群體。各世代的規模依照材料晉級的比率保持，這(zhè)樣(但去yàng)就(jiù)形成(chéng)了一個花技流水線式的工作流程。
&nbs說農p; 決策數據化。決策數據化鄉林是提高選擇準确性的重要保證，材料的升級應根據多點的試驗數據決定，不船行僅根據表型數據，也可能(néng)包括基因型數據。決策數據化并你小非排除育種(zhǒng)經(jīng)驗，育種(zhǒng家月)家的經(jīng)驗對(duì)試驗如廠數據的理解和诠釋有很重要的作用。
都科材料的定向(xiàng)改良。每個育種(zhǒng)服有家都(dōu)應該有針對(duì)特定區域的明确的育種(z店草hǒng)目标，一味模仿他人很難取得重大成(chéng)就分刀(jiù)，也是對(duì)公司資源的浪費。圍繞育種(zhǒng)目标雨來組織材料，定向(xiàng)改良，謝讀實現逐輪進(jìn)步。材料的定愛厭向(xiàng)改良要遵循雜交優勢學又群的基本概念，群間材料的混合要盡村畫量避免，這(zhè)樣(yàng)有利于群間遺傳差異的長不慢(cháng)期定向(xiàng)積累。
&nb什議sp; 信息化管理平台。信息化體拍管理平台包括數據庫及各種(zhǒng)管理和分析軟件。數據庫主要包括各種匠生(zhǒng)表型數據和基因型數據。信息化管理可使科研人員立刻機工獲得所需要的各種(zhǒng)信息，還(hái師和)可以方便地獲取配合力、深層遺傳資訊等。各種(zhǒng)管理有兵和分析軟件使試驗設計、資源管理、數據分析、材料升級等迅速完刀視成(chéng)，從而大大提高了工作效率。信息廠器化平台使材料的取舍建立在曆史、遺傳和各種(z家們hǒng)數據分析的基礎之上，比單純經(jīng)地山驗育種(zhǒng)有更高的可刀區靠性。信息化管理平台使有關科學(xué)家實現了信息共享，不僅使科研團隊哥妹的整體效率得到(dào)提高，也保證了公司的科研工作不因個别重多她要成(chéng)員的離隊而蒙受大損失。我國(guó)育種(z水新hǒng)家要完成(chéng)這(zhè)些相應的工作通常要花市年費很多時(shí)間，甚至有些工作根本無法完成費黑(chéng)。我國(guó)很多科研人員在為快訪問國(guó)外公司後(hòu)，深刻感到(dào)我國什舊(guó)育種(zhǒng)信息化方面(mià件區n)的差距，信息化管理是我們最難模仿的方面(miàn)。
科研人員及科研部看船門之間的分工合作。科研實力的提高不是科研人員的簡單相工報加，分工合作才能(néng)有效提高核心競争力。國(guó)哥市外育種(zhǒng)家之間的分工常根據目标區域進(jì裡現n)行，也可根據育種(zhǒng)階段進(jìn)行。育種(zhǒng)家的合外件作首先體現在資源的共享，育種(zhǒng)家創造的所有種(zhǒng)質資源裡學完全屬于公司，公司内部任何一個育種(zhǒng)家都(dōu)老北可以根據需要利用出自其他育種(zhǒng)家的資源。育種(zhǒng)家還(h電個ái)可以通過(guò)信息化管理看哥平台共享有關信息，通過(guò)田間檢查及研讨會(h妹個uì)交流信息，相互幫助。
