種(zhǒng)企最關注哪些話題？
《 農民日報 》（ 2015年0錢開3月23日 08 版）
本報記者李國(guó)龍石亞楠
近日，深化改革加快現代種(z木短hǒng)業培訓班在北京舉行，全國(guó)種(zhǒng)業單位、企業章電同聚一堂，在我國(guó)經(jīng)濟進(jìn)入新常态，農業現代化討師戰略加快推進(jìn)，農業發(fā)展的主題必須是“穩農增收調結構、提質湖呢增效轉方式”，種(zhǒng)業該提出怎樣(yà少數ng)的思路？
不同企業的家底不同，自身的發(fā)展階段和微是環境也不同，如何發(fā)展大家都(dōu)有自身的考慮，上讀但共同關注的話題也不少，政策要釋放更多紅利、資源優化提升效率、品種(老要zhǒng)審定制度改革……在分組讨論階段，參會(huì)的近百家種著如(zhǒng)子企業分了3個讨論組，一一建言獻策，期盼種(zhǒng)業春暖裡司花開(kāi)。
政策利好(hǎo)
政策助種(zhǒng)企走公電出春眠期，落地生根還(hái)是稍顯不足
種(zhǒng)業政策接連發(筆窗fā)力，國(guó)務院連續3年出台3個文件對(duì)種(zhǒn工機g)業工作進(jìn)行全面(miàn)細緻地部署。在讨論中，重慶做謝中一種(zhǒng)業有限公司董事(shì)長(cháng)鐘世良談到(dào問數)了自己對(duì)政策落地生根的看法：“政策的多發(fā)催促種(zh現雪ǒng)業春天的到(dào)來，政策多發(遠農fā)時(shí)期恰好(hǎo)是種(zhǒng)業處于低谷化我時(shí)，政策會(huì)讓種(zhǒng)子企業盡快走出春聽飛眠期，政策落地生根還(hái)是少了一些，投入和産出的視哥比例還(hái)不協調，將(jiāng)來政策應該釋放更多去場紅利。”
種(zhǒng)子企業如何迎接春天年視，讓諸多政策溫暖自己？九聖禾種(zhǒng)體區業股份有限公司總裁胡保民說(shuō)：“要深化企業改革，适應新常快厭态，把已出的政策吃透，企業内部老兵朝著(zhe)專業化的方向(xiàng)優化，建立專業化服務公司，打造服站專業性生産公司，建立企業與科研單位市厭一體的科研平台，平台不僅為企業頻作發(fā)展提供創新動力，還(há煙資i)可以通過(guò)産權交易與其他公司進(jìn)行合作。”
安徽袁糧水稻産業有限公司董事(shì)友書長(cháng)張永玲也表示：“作為企業的管理者，刀些更要做有志者，借助深化改革的機遇，在企業技術研發(fā)、務雜人才培養、團隊建設上下功夫，以種(zhǒng)業發(fā)展的電男趨勢為導向(xiàng)，在研發(fā)、推廣上更加注重綠色增産、高效、安全弟懂，練就(jiù)真本事(shì)，做一個受尊重的動秒，對(duì)社會(huì)、對(duì)農民負責任的種(zhǒ姐黑ng)業企業。”
主動熱我赢得機遇，需要把握形勢，适時(shí)調整企業發(去山fā)展戰略。海南神農大豐種(zhǒng)業科技股份有得拿限公司總經(jīng)理柏遠智說(shuō)睡票：“公司母公司現在集中在并購、研發(fā)和管理方面(mià司上n)的工作，做有價值有特色的公司，給研文都發(fā)團隊定目标，把科研部很紅門獨立出來，科研機構引入風投，給科研相科人員分股，提高科研人員的積極性。農業的現代化包括生聽行物技術應用、機械化、信息化等方面訊藍(miàn)，種(zhǒng)子公司要進(jìn)入什影信息化行業，上市4年公司一直沒(méi)員船有增發(fā)，一直在布局，希望在研發你購(fā)和信息化上尋求突破。”
兼并重組
“寒冬也是最也亮好(hǎo)的機遇，整合之路是不斷細分腦微”
從8000多家到(dào)現在的5000多家，我國(間文guó)種(zhǒng)子企業集中度不斷提升的趨勢愈發(fā)明顯，但舊做多少家才合适，如何分工才合理？農業部種(zhǒng)子管理局局長(東線cháng)張延秋給出了期待：“育繁推‘三合一’的企業200愛醫家，繁推‘二合一’的企業1000家，再有器很3000～4000家銷售服務公司，種(zhǒng)子企業分工分化勢不可擋。多場”
以北京為例，北京市種(下女zhǒng)子站白瓊岩說(shuō)：“過(guò)去一年，北京市種(zhǒn歌在g)子企業數量減少了，但是全市企業銷售總額卻有所增加。部級和市級發(f坐美ā)證企業數量基本沒(méi)靜拍有變化，區縣發(fā)證的企業減少了一半左右。”
放眼就又全國(guó)，2014年種(zhǒng)業界兼并重組術靜浪潮風起(qǐ)雲湧，堪稱一部大片。
2014你務年9月，袁隆平農業高科技股份有限公司定向(xiàng)募集資金近亮能36億元。談及發(fā)展戰略，隆平高科執行總裁彭光劍說(s不鐵huō)：“創新驅動發(fā)展，要以品種(zhǒn舞黑g)研發(fā)為核心；産業要升級，研發訊低(fā)創新體系就(jiù)要從傳統向(xi們計àng)生物技術支撐轉變；生産過(guò)程管理做到國費(dào)規模化、機械化、标準化生産；營銷模式要從農業思維向(xiàng)互聯現讀網思維發(fā)展，向(xiàng)中信融的資金要放到(d信知ào)服務公司的建設中。”
2014年10月，中農發(fā)數舞種(zhǒng)業集團股份有限公司1個月内“連下兩(liǎ些線ng)城”——與山東天泰種(zhǒng)從吧業有限公司共同投資設立山東中農天泰種(zhǒng)業有限公司，控股錢說江蘇金土地種(zhǒng)業有限公司。農發(fā)電花種(zhǒng)業總經(jīng購答)理陳章瑞說(shuō)：“寒冬也是最好哥也(hǎo)的機遇，整合之路是不斷細分。要走集冷風成(chéng)之路，内涵提升，促進(jìn)協同發(fā)展。注重科技地窗提升，和歐企合作，注重品種(zhǒn問商g)個性化差異；走創新之路，跳出種(少去zhǒng)業做種(zhǒng)業，用商業模式經(jīn生廠g)營國(guó)營農場，對(duì)非技媽集團化的農墾進(jìn)行整合場廠。”
當一些種(zhǒng)業巨頭在加速兼并擴張問要版圖的同時(shí)，更多種(zhǒng)企將唱通(jiāng)發(fā)展的重心放在站匠了苦練“内功”上。“擴張後(hòu)如何整合是内生發(fā)展的關鍵。要把并為筆購後(hòu)的企業在資源上、管理上進(jì海頻n)行整合，能(néng)夠用統一的标準規制起(qǐ)來。”中種他鐵(zhǒng)集團副總經(jīng見老)理田冰川說(shuō)，作為央企，中國(guó)種(zh知刀ǒng)子集團有限公司也把企業的内生發(fā)展和外延擴張結合作為新一年的那國重點研究課題。
作為以谷師習子種(zhǒng)業為主營業務的河北巡天種(zhǒng)業新技術有限責些報任公司則從“小谷子”中創出一片大天地來。巡天種(zhǒng)業負責人葉路湖世峰說(shuō)：“順著(zhe)産業政策走，由糧食作物白短轉向(xiàng)飼料作物，雜交谷說南子含有豐富的色氨酸，增強奶牛的免疫力，正在和科研院訊林校做相關實驗；内蒙古種(zhǒng相歌)植谷草，适合在鹽堿和灘塗地方種(zhǒng)植，可以節約成(chéng)本，物湖增加收益。”
品種(zhǒng)喝些審定
“參加審定是坐公如拍共汽車，走綠色通道(dào)是開(kāi)小汽車”
品種(zhǒng)報體審定制度對(duì)農業用種(zhǒng)安全，加快優良新品種(z去工hǒng)的推廣，實現品種(zhǒng)布局場得區域化，防止盲目引進(jìn)和任意推廣新品種(zhǒng)造成(chéng)好她“多、亂、雜”而給生産帶來損失，維護品種(裡外zhǒng)選育者、生産者、經(j可河īng)營者和使用者的合法權益起(qǐ)到(dà日輛o)至關重要的作用，但現行品種(有一zhǒng)審定制度周期長(cháng)、通道(dào報大)流量小降低了種(zhǒng)業科技成(空是chéng)功的轉化速率。在種(zhǒng)業培訓班煙美上，許多企業就(jiù)品種(zhǒng)審定工書提出建議。
“應該在制度上為企業創造更寬松的環境。喝購”吉林省平安種(zhǒng)業有限公司董事(shì)長(cháng)問但張平說(shuō)，“品種(z南熱hǒng)審定應縮短年限，使品種(zhǒng)在最有效的時(化能shí)間内進(jìn)入市場。”老秒
“品志不種(zhǒng)審定制度不應該以省為單位，低煙可以嘗試以生态區為單位。”内蒙古大民種(票低zhǒng)業股份有限公司董事(術媽shì)長(cháng)王大民認為，吉林省審定的品種(樂購zhǒng)在同一個生态區都(dōu)可以推廣。“黃淮海一個生态區，東華北一哥船個生态區。雖然品種(zhǒng)審定制度是一樣(yàng)的，但是各省的執但暗行做法不同，應該把全國(guó)劃分成(chéng)幾個合看她理的生态區，統一規劃管理。”他說(s遠金huō)。
湖南科裕隆種(zhǒn校光g)業有限公司董事(shì)長(cháng)孫梅元則認為還草：“應該把品種(zhǒng)适應區男時域再定精細一些，把區域性審定再放開(kāi)一點，放給你中市場決定，企業敢推就(jiù)該擔當責任。”
在期待品種(zhǒ刀化ng)審定制度改革的同事(shì)，許多企業都(dōu)對(duì)綠色通市們道(dào)有更大的期待。“棉花等經(jīng)濟作物也應盡快開(kāi)靜火辟綠色通道(dào)。”廣東創世紀種(zhǒng)業有限公司總裁楊雅生說(嗎雪shuō)。
但甘肅恒基種(zhǒng)業朋去有限責任公司副總經(jīng)理夏多才也提到(dào)：“綠色音歌通道(dào)開(kāi)通後(hòu)，從目前情況來一雜看費用比參加審定上升了。”
對(duì)此，湖飛歌北省種(zhǒng)子集團有限公司總經(jīng)理袁國能聽(guó)保形象的比喻：“如果拿開(kāi)車來比喻，參加聽年審定是坐公共汽車，走綠色通道(dào)是開(kāi)小汽車，成(chéng熱會)本肯定會(huì)上升。”
農業部種(zhǒng)子管理局副巡視員吳曉玲說(商個shuō)：“2014年是綠色通道(dào)實施的第一年，還票今年是第二年，從國(guó)審開(kāi)辟綠色通道(dào)通習，到(dào)現在有的省審也在開(kāi)辟綠色長頻通道(dào)，綠色通道(dào)這(zhè)條路將(jiān章話g)逐步拓寬，但路要走穩，一步一步來。”
“改革本身就(jiù)是一個尋求共識的妹事過(guò)程。”江蘇省種(zhǒng)下日子站站長(cháng)鄒芳剛說(s裡報huō)，“種(zhǒng)業改革風起(qǐ)雲湧市議，種(zhǒng)企不能(néng)躺在财政的懷抱裡(lǐ)在通睡覺，該淘汰的就(jiù)要淘汰，或者被(房好bèi)市場淘汰，或者行政淘汰。”
