導讀
在當前國(guó)際市場的競争環境下紅物，“糧食安全”和“種(zhǒng)子著高安全”具有很重要的戰略意義和現實意義，在糧、棉、油主要作物的基礎科研、她但種(zhǒng)植資源的開(kāi)發(fā)和利用、分子生物技術的研發(fā答妹)和應用等方面(miàn)絕對(duì)不可放松和音嗎偏廢。
700 億美元，是目前全球種(zhǒ鄉話ng)子的市場規模；
150 億美元，是目前中國(guó)金區種(zhǒng)子所占的市場份額。
在種(zhǒng)子行業領域，中國(guó)是僅次于美放醫國(guó)的第二大市場，而對(duì)于全球種(zhǒ關器ng)子行業而言，市場始終競争激弟年烈，兼并、組合、重組不斷。
2000 年 亮喝;12 月 1輛議 日，我國(guó)首部種(zhǒng)子法開(kāi)始爸的實施，種(zhǒng)業進(jìn)入快速我制發(fā)展期，注冊種(zhǒng)子企業數量曾高達&n議裡bsp;8700 多家市習，如今，種(zhǒng)子企業數量大約減少了一半。面(miàn)臨種(zhǒng)植面(miàn)積減少、供求關系失在分衡、畝用種(zhǒng)量下降、品種(z劇務hǒng)審定數量井噴以及種(zhǒng)植比較效益下降等多種為嗎(zhǒng)現實難題，中國(guó)種(zhǒng船志)子企業如何順利渡過(guò)“種(zhǒng)業寒冬”？
“種(zhǒng)業要發(fā)北來展，創新是核心動力。”現任碧桂園農業控股金裡有限公司副總裁兼種(zhǒng)業公司總裁的劉石坦言道(dào)。劉石被術關(bèi)稱為“中國(guó)的種(z子拍hǒng)業達人”，在種(zhǒng)子行做白業深耕多年，曾先後(hòu)在國(guó)内外知名種(zhǒng)在讀業公司擔任高級管理職位，其中被(bèi)大家熟知的有孟山都(dōu)遠東公機校司商務經(jīng)理，杜邦先鋒中國(guó)區總裁、隆平高科公司總裁，對(d海民uì)于中國(guó)種(zhǒng)業的發(fā)說你展，劉石有著(zhe)自己的看法和建議。
中國(guó)種(zhǒng)業現狀：集中度和整體創人說新能(néng)力低
記者：基于您多年來在種(zhǒng)子行業照藍的耕耘，您認為中國(guó)的種(zhǒng)業公司一裡處于一個怎樣(yàng)的發(fā)展現狀？
劉石：中國(guó)種(zhǒng)業在建國(guó)以後他就(hòu)的發(fā)展大緻可以分為三個信報階段。
第一階段，冷戰時(shí)期面(miàn)飛山臨西方國(guó)家的全面(mià煙什n)封鎖，中國(guó)依靠自己的力量建月習立和健全中國(guó)種(zhǒn海水g)業，支撐了農業和國(guó)民樹地經(jīng)濟的發(fā)展，功不可沒(mé東飛i)；第二階段，改革開(kāi)放後(hòu)，特别用車是新 2000 年種(zhǒng)子法城玩頒布後(hòu)，加強引進(jìn)國(guó)際先公喝進(jìn)的種(zhǒng)質資源、生産技術和管理理念，給中影體國(guó)種(zhǒng)業的發(fā)展書風帶來巨大的生機，促進(jìn)了種(zhǒ靜子ng)業的快速發(fā)展；第三階段，2紙藍010 年以後(hòu)，中國(guó)農業生産已經(jīng)從北什短缺逐步轉向(xiàng)低端産品過(guò)上我剩、高端産品缺乏的階段，種(zhǒng)業科離理研、管理部門和整個農業界對(duì)此認識不足，産業的發(fā)展迷失了方向公森(xiàng)并出現了明顯的停滞，無法滿足不斷升級的下遊産業客戶店湖和消費這(zhè)的需求。
記者：現代農業的持續發(fā)展需要農業之外的部門提供資源放計、技術和資金已完成(chéng)自身的産業升級，種(zhǒ內熱ng)子企業亦是如此。在您看來，中高農國(guó)的種(zhǒng)業公司在發(fā)展過(guò)程中主要面(mi她遠àn)臨著(zhe)哪些方面(miàn)的術開困境？
劉石：由于現行的制度安排和産業政策滞後(h兵坐òu)，導緻鼓勵和保護創新力度不夠。具體體現在：第一，公共資源支行小持的科研院所大規模從事(shì)牟利性花書商業化育種(zhǒng)，基本功能(néng)嚴重錯位，對(duì)私營企老呢業科研育種(zhǒng)事(shì視雨)業造成(chéng)了不公平競争；第二，知識産權保護不力人時，執行不到(dào)位，種(zhǒng)業界的剽竊、仿冒、私繁濫制現象極為普遍女輛；第三，品種(zhǒng)審定登記制度僵化亮船滞後(hòu)，權力尋租現象嚴重，極大制約暗南了育種(zhǒng)創新的速度。
記者：據《2017-2022年中國(guó)種(zhǒng)子市場評估飛家及未來發(fā)展趨勢研究報告》統計，中國(guó)的種(zhǒn道開g)子企業數量 2010 年是 8700 家，2015高秒 年是 4660 家。幾年時(shí)間，中國(體會guó)種(zhǒng)子企業數量大幅度減少的原因是什麼(me)？
劉石：随著(zhe)産業化的發(fā)展，種(zhǒng)業企業的集中度逐步提升是正常現象。比起(qǐ)國(guó)内其他行業和國和要(guó)際同類企業，中國(guó)種(zhǒng)業的集中度還(h線如ái)是非常低的，這(zhè)不利于産業的創新和發(fā)展。在國(guó黑日)内目前續存的 4000 餘家種(zhǒng)子企業中，真正具看國有研發(fā)和育種(zhǒng)創新花動能(néng)力的隻有極少數，應該笑微不會(huì)超過(guò) 10%。這(zhè) 4000 餘家企服水業中的絕大部分目前還(hái)在利用信息不對(duì內街)稱低買高賣，這(zhè)樣(yàng)的企業未來不會(hu動藍ì)有太大的存在價值和生存空間，會(東民huì)在市場競争中逐步被(bèi)淘汰或者被(bèi)整合，長還或者徹底轉型，成(chéng)為農業生産社會(huì)化服務中的一員好信。
記者：創新是每個種(zhǒng)子企業必須具備窗唱的能(néng)力，也是種(zhǒng)子企業厭微應當承擔的責任。您認為中國(guó)種(zh制樹ǒng)子企業的創新力如何？
劉石：中國(guó)種(zhǒng)業目前的整體創新能(néng舊月)力比較低，主要體現在以下幾個方面(miàn)。
第一，由于長(cháng)時(shí)間自間銀我封閉和計劃經(jīng)濟的影響，中國(guó)種(zh林鐵ǒng)業在資源積累、科研育種(zhǒng)方面(miàn綠西)雖然也有突出的成(chéng)績，比如雜交水稻的研發(fā)和輛坐推廣，但是在大多數作物領域資源積累比較薄弱，科研和兵家育種(zhǒng)實力不強，創新能(nén文中g)力和機制不足，與世界先進(jìn)國(guó)家相比差距較大。
第二，公共資源支持的科研院所的科研力量集中在争項目、發(fā)論文、評職報他稱，真正能(néng)夠形成(chéng生離)市場有競争力的産品和能(néng)夠創造社會(huì錯花)效益的比重少之又少。
第三，育種(zhǒng)界投機取巧的“模仿育種(zhǒng)”風氣白知盛行，資源創新、技術創新和品種(zhǒng)創新寥寥無幾。
第四，種(zhǒng)業公司普遍注重眼前利益，熱衷誇木花大宣傳、價格戰、惡性競争，忽略了技術的培訓和推家舊廣、産品的售後(hòu)服務、産業鍊價值的提升等風從工作。
第五，知識産權保護力度不足，地方保護主義和行政不作為現象普遍存在，鐘吃嚴重影響企業創新和個人的積極性。
記者：全中國(guó)幾千家種(zhǒng)子企業，算快我們可以按照哪些标準將(jiāng)其進懂錯(jìn)行分類？而在各類種(zhǒng)子企業中，屬于龍頭地位的企業有哪些？
劉石：中國(guó)國(guó)土面什懂(miàn)積廣闊、地理和氣候類型多樣(y鐵家àng)、農作物品類多、種(zhǒng)質資源豐富，因而中國(guó)的種(zhǒng)業企業的類型有很多。
從傳統習慣上講，種(zhǒng)業可以分為糧、棉、油種(拿行zhǒng)業和蔬菜、瓜果、花卉種(zhǒng)業。前者從事我們稱之為“主糧作物”，一般産品種(zhǒng)植面(miàn信少)積和銷售額相對(duì)較大。這(zhè)類企業裡(lǐ)面近綠(miàn)的“龍頭企業”典型代表有隆平高科、登海種(zh小唱ǒng)業、墾豐種(zhǒng)業、荃銀高科等；後(hòu)者我們稱之為“經就去(jīng)濟作物”，一般種(zhǒng)植面(miàn)積和銷售笑兵額較小，但毛利率相對(duì)較高，在我國(guó)，制兵這(zhè)類企業裡(lǐ)目前還(hái)靜微沒(méi)有什麼(me)可以稱之為“龍頭”的企業。
近幾年來，以中信資本、中化和中農發(fā)等為代表的國(舊道guó)有資本不斷擴大在種(zhǒn站人g)業行業的投資和并購，種(zhǒng)老購業的“國(guó)有化”趨勢明顯。這(zhè)子身種(zhǒng)國(guó)有化會(huì)進(jìn)一步加強種了房(zhǒng)業集中度，促進(jì內女n)種(zhǒng)業企業規模的擴大，大術但可惜的是，這(zhè)種(zhǒng)國(guó)有化帶來的為房是規模的擴大和集中度的提高，但在創新能(néng)力方面(miàn)輛做并沒(méi)有明顯提升。
種(zhǒng)子安全=糧食安全，中國(guó)種(zhǒng)業亟需改革和創新
記者：種(zhǒng)子被(bèi)稱為“國(guó)家安全之重器”，中國(guó)作為農業大國(guó)，有著(z姐好he)巨大的種(zhǒng)子需求市場，一直以來都(dōu)在不遺男內餘力地保護種(zhǒng)子安全。那麼白事(me)，保護種(zhǒng)子安全有舞行著(zhe)什麼(me)樣(yàng)的重要意義？
劉石：種(zhǒng)業是農業産業的核心和“芯片”。中國(guó)種(zhǒng)業在發(fā)展的速度、質量，特别線東是創新能(néng)力上與國(guó)外先進(jìn)企業差距較大。在當謝遠前國(guó)際市場的競争環境下，“糧食安全”和“種(zhǒ謝白ng)子安全”具有很重要的戰略意義和現實意義，在糧、棉、油主水他要作物的基礎科研、種(zhǒng)植資源的開(kāi)發(fā)和利用、現農分子生物技術的研發(fā)和應用等方面個美(miàn)絕對(duì)不可放請月松和偏廢。
記者：注冊一個種(zhǒng)子企業很簡單，但究竟什麼(me)樣做通(yàng)的種(zhǒng)子企業才林行是中國(guó)社會(huì)真正需要的、能(né遠員ng)為中國(guó)種(zhǒng)業做出實實在在貢獻、承擔起(qǐ)“民族育種(zhǒng)”的責任呢？
劉石：中國(guó)的種(zhǒng)業公司大部分還(hái)處于較低水光美平的重複生産和價格競争階段，種(zhǒng)業公司的生存環境惡劣，他們首你光先面(miàn)臨的環境是如何生存。訊雪對(duì)于發(fā)展有一定規模和實力的公關到司則應該是在創新的基礎上獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間，他們在發(fā農靜)展戰略的創新、科研和育種(zhǒng)的創新、營銷理念和模式上業的創新等方面(miàn)都(dō也我u)具有很大的空間。
創新的核心是為了滿足未來産業客戶和滿足消費者需求。這(zhè)就(jiù)要求我們跳出以“高産”為發(fā)展目标的傳統自理模式，而是走以高效率、多樣(yàng)性、高品質、高價值物事等為核心的新型農業發(fā)展道(dào)路。為此，中國議嗎(guó)的農業和種(zhǒng)業要在發(fā)展子愛理念、市場規劃、科研立項、品種(zhǒn月看g)審定、市場推廣等方面(mià唱拍n)進(jìn)行一些列改革和變革。同時(shí)，改革和創新是全方位草區的，不僅僅是技術方面(miàn)，更應該是在理念和制度方面(m些廠iàn)得以創新。
記者：據統計，中國(guó)水稻和玉米種(zhǒng)子的市場些自份額占據種(zhǒng)子行業的主導地位，大豆、小麥等其他種(zhǒ腦從ng)子對(duì)國(guó)外進(jìn)口依賴性很大。不通這(zhè)一現象出現的原因有哪些？中國(guó)的校離種(zhǒng)子企業應采取哪些措施打破進(jìn)口依賴、自主生産？
劉石：中國(guó)農業的生産水平整體上處于世界的中上遊，但是在全球經(jīng)濟一體化的競争環境中仍妹頻然屬于弱勢方。造成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)結果討門的原因很多，其中最重要的原因是：第一，傳統小農經(jīng)濟帶來的土地碎片化校高及相關的“保護性政策”，對(duì)農業生産現代化發(fā)展造成(chéng)種(內森zhǒng)種(zhǒng)障礙；第二，“土地财政”等相關政策推高了土可雨地的租賃成(chéng)本，土地對(duì)于農民的意義已經(jīng歌數)遠遠超出了生産資料的範疇，而兼具還北“補償”、“保障”、“投機”等意義生我，這(zhè)使得農業産業化發(fā)展難以承受遠遠高于世界水準的“高學的昂的地租”；第三，中國(guó)人口結構的調整遠門子遠落後(hòu)于産業結構的調整，農個討業人口的職業技能(néng)掌握遠遠落後(hòu)于産業發(f們風ā)展的需求。
種(zhǒng)業是農業生産的重要因素，但件自不是全部。種(zhǒng)業的發(fā)展在新的曆史階段應機錯當讓科研和育種(zhǒng)先行，促進(jìn)農業生産從傳統的南地“高産”轉變為新時(shí)期主糧生産的“高效率”和經(jī了腦ng)濟作物的“高價值”。種(zhǒ子能ng)業與農業産業的發(fā)展，必須是在滿足下遊産業客來路戶和消費者需求基礎上的良性互動和循環。
記者：面(miàn)臨耕地面(miàn)積不那事可逆的減少、農村勞動力的持續減少、人兒外口的增長(cháng)、糧食總量逐年遞減和糧食産量增速低于飼料産量增速的一系列歌火困難，任重道(dào)遠的中國(g煙員uó)種(zhǒng)子企業該如何應對(du兒門ì)？
劉石：“适度規模”是生産效率提升的起(qǐ)點，沒謝機(méi)有适度的規模，靠一家一戶的發(fā)展農業永遠沒(méi從媽)有出路。在适度規模化的基礎上實現标準化，在得森标準的基礎上實現現代化，在現代化的基礎上實現産業化，這(zhè)樣(yàng)農業才會(為會huì)具有世界範圍内的競争力。
從規模化到(dào)标準化到(dào)慢關現代化再到(dào)産業化，種(zhǒng)業同仁要認識這(zhè)算道些産業變化和發(fā)展的規律。在品種(zhǒng)的選育上要從傳去船統的“高産”向(xiàng)廣适性、抗逆性和高品質轉變，适應未來産業的發個能(fā)展和消費者的需求。
記者：在 2018 中國(guó)綠公司年會(huì)上，阿裡(風區lǐ)巴巴集團馬雲闡述了他對(duì)新時(shí微要)代企業家精神的理解，并強調新時(shí)代的企業家應該具女理備“新三觀”——全局觀、未來觀、全球觀。您認為，這(zhè)對(duì兒車)中國(guó)種(zhǒng)子企業的未來發(fā)展會(huì)産生白又哪些新思考？
劉石：馬雲先生講的“新三觀”是很有道(dào)理的。
首先，“适者生存”。未來種(zhǒng)業的競争是全方位的，不鄉區僅僅在種(zhǒng)業内部。種(zhǒng)業要在農業和全社會(huì文服)範圍内競争資源、技術、人才、資金等。莫斯科和市場都(dōu)不相信眼淚。
其次，“未雨綢缪”。未來種(zhǒng)業的競争是全時(shí)空的，不僅僅是今雨明天，更重要的是明天。要比拼的是對(duì)于未來産業發(fā)展和市場需求對外的判斷，考察的是戰略的規劃能(néng)力、資源的整合能(néng)力和中廠團隊的執行能(néng)力。
最後(hòu)，“赢者通吃”。未來種(zhǒng)業的競争是全球性的，生産環境、商業環境、文化環綠唱境等的不同，最終不會(huì)成(chéng)為阻擋種(zhǒng)時少業展開(kāi)全球性競争的根本性因素。
結語
證券時(shí)報網曾這(zhè)樣(yàng)報舞好道(dào)過(guò)劉石：“繼袁隆平和李登海之後(hòu)，劉石是做山又一個在種(zhǒng)子行業聲名鵲起(qǐ)的标志性人物，和前兩(liǎ個那ng)者研發(fā)出高産種(zhǒng)子不同，喝資劉石并非技術出身，他是以銷售和管理見長(c公呢háng)的職業經(jīng)理人，被(藍議bèi)稱為中國(guó)種(zhǒn的分g)業達人，甚至還(hái)擁有一批自稱‘石粉’的粉絲。”先後(hòu)任職于國(guó)内外多家種(zhǒng)業公司，在劉石也科看來，國(guó)外技術和管理領先的大企業往往算坐都(dōu)經(jīng)曆了幾十年的發(fā)展，在戰略國近制定、技術研發(fā)、市場開(kāi)微懂發(fā)、客戶服務方面(miàn)有著(zhe)很深的積澱和理解頻看。
“我們與國(guó)外的差距是全方位的。其中最根本性業行的差距是——國(guó)外的企業是市場導向(xiàng)，客戶（未來的公海）需求高于一切，是公司制定發(亮關fā)展戰略的最根本依據；國(guó)内很多企業是政離光策導向(xiàng)，揣摩未來政策的走向(務話xiàng)，争取政策的支持和政府補貼，在發(fā)展理念上拿相極易迷失方向(xiàng)。”劉石認為，企業對(duì)“章上道(dào)”的理解比對(duì冷公)“術”的學(xué)習更為重要。
2019年，劉石加入碧桂園農業控股有限公司，負責種(zhǒng又分)業公司的建設和管理工作，被(bèi)問及初衷，劉石表示，成(chéng)大事從紅(shì)需要有遠見、有大戰略、有情懷的大平台。“碧桂園農業控股有限報懂公司就(jiù)是一家具有這(zhè)些優秀特質的公司，因此我非常和舊願意成(chéng)為其中的一員，我希望能(néng)為中國(guó)農業和購有種(zhǒng)業的發(fā)展做著林出有意義的貢獻。”
來源 | 千人智庫
作者 | 劉石、何中花
