700億美元，是目前全球種(zhǒng)子的市場規模；
150億美元，是目前中國(guó)種(zhǒng)子所占的舞新市場份額。
在種(zhǒng)子行業領域，中國(guó)是僅次于美國(g舊醫uó)的第二大市場，而對(duì)于全球種(聽我zhǒng)子行業而言，市場始終競争激烈，兼民道并、組合、重組不斷。
2000年12月1日，我國(guó)首部種(zhǒng)城術子法開(kāi)始實施，種(zhǒng)業進們習(jìn)入快速發(fā)展期，注冊種(zhǒng)子企業數量曾車街高達8700多家，如今，種(zhǒng)子企業數量大約減少了一半。面(請妹miàn)臨種(zhǒng)植照女面(miàn)積減少、供求關系失衡、畝用種(zhǒng)量下降、品種(門為zhǒng)審定數量井噴以及種(zhǒng)植比較效益下降等多種(zhǒn歌章g)現實難題，中國(guó)種(zhǒng)子企業長秒如何順利渡過(guò)“種(zhǒng)業寒冬”都鐵？
“種(zhǒng)業要發(fā)展，創新是核心動力。”請信現任碧桂園農業控股有限公司副總裁兼種(zhǒng)業理唱公司總裁的劉石坦言道(dào)。劉吃件石被(bèi)稱為“中國(guó)的種(zhǒng)業達人”，在種(z道會hǒng)子行業深耕多年，曾先後(hòu)在國(gu睡木ó)内外知名種(zhǒng)業公司擔任高級管理職位，其中被(b低吧èi)大家熟知的有孟山都(dōu)遠東公司商務經(jīng)理，杜邦先鋒中子紅國(guó)區總裁、隆平高科公司總裁，對(duì)于中國(那女guó)種(zhǒng)業的發(身弟fā)展，劉石有著(zhe)自己的看法和建議。
中國(guó)種(zhǒng)業現狀：集做讀中度和整體創新能(néng)力低
記者：基于您多年來在種(zhǒng)子行業的耕耘，您認為中國(理年guó)的種(zhǒng)業公司處于一個怎樣(日筆yàng)的發(fā)展現狀？
劉石：中國(guó)種(zhǒng)業在建國(guó)以後(hòu)的發(fā)展大們業緻可以分為三個階段。
第一階段，冷戰時(shí)期面(miàn)臨西方線算國(guó)家的全面(miàn)封鎖，中國(guó)依靠自己的力量刀森建立和健全中國(guó)種(zhǒng)業，支撐了農業和國(山草guó)民經(jīng)濟的發(fā)展，市吃功不可沒(méi)；第二階段，改革開(kāi)放後(hòu)，特别是新2000年種(zhǒng)子法頒布後(hòu)，加強引進些在(jìn)國(guó)際先進(jìn)會件的種(zhǒng)質資源、生産技術和管理理念，給中國(guó)種(zhǒng)鐘志業的發(fā)展帶來巨大的生機，促進(jìn)了種(zhǒng)業的快速發店要(fā)展；第三階段，2010年以後(hòu)，中國(guó對照)農業生産已經(jīng)從短缺逐步轉向錢個(xiàng)低端産品過(guò)東章剩、高端産品缺乏的階段，種(zhǒn制讀g)業科研、管理部門和整個農業界對(duì)此認拍但識不足，産業的發(fā)展迷失了方向(xiàng鄉美)并出現了明顯的停滞，無法滿足不斷升級的下遊産業客計了戶和消費這(zhè)的需求。
記者：現代農業的持續發(fā)展需要農業之外的部門提供資源、技術和資金已完成(高房chéng)自身的産業升級，種(zhǒng)子企業亦喝樹是如此。在您看來，中國(guó)的種(日地zhǒng)業公司在發(fā)展過(guò)程中主要面(miàn)一河臨著(zhe)哪些方面(miàn)的困境？
劉石：由于現行的制度安排和産業政策滞後(hòu厭木)，導緻鼓勵和保護創新力度不夠。具體就妹體現在：第一，公共資源支持的科研院場音所大規模從事(shì)牟利性商業化育種(zhǒng)，基本功能(néng討們)嚴重錯位，對(duì)私營企業科研街會育種(zhǒng)事(shì)業造成(chén很離g)了不公平競争；第二，知識産權保護不力，執為懂行不到(dào)位，種(zhǒng)業界的少場剽竊、仿冒、私繁濫制現象極為普海機遍；第三，品種(zhǒng)審定登記制度僵化滞後(hòu)，權舞跳力尋租現象嚴重，極大制約了育種(zhǒng)創新的速度。
記者：據《2017-2022年中國(guó)種(zhǒng)子市場評估及未來發(fā)展趨勢研究信著報告》統計，中國(guó)的種(zhǒng)子知照企業數量2010年是8700家，2015年是4660家。幾年時(shí)間，中國(guó)種(zhǒng)子企業數量林子大幅度減少的原因是什麼(me)？
劉石：随著(zhe)産業化的發(fā)展外唱，種(zhǒng)業企業的集中度逐步提升是正常現象。比起(qǐ)國(林友guó)内其他行業和國(guó)際同類企業，中國(guó)種(zhǒng)對農業的集中度還(hái)是非常低的，這(zhè)不利于産業的創新和對要發(fā)展。在國(guó)内目前續存的4000餘家種(zhǒng)子企業中，真正具有研發(f腦近ā)和育種(zhǒng)創新能(néng)力拍妹的隻有極少數，應該不會(huì)超過(gu空兒ò)10%。這(zhè)4000餘家企業中的絕大部分目前還(hái)在利用信息不對(du信廠ì)稱低買高賣，這(zhè)樣(yàng)的企業未來不會(huì玩也)有太大的存在價值和生存空間，會(huì報明)在市場競争中逐步被(bèi)淘汰或者被鐵內(bèi)整合，或者徹底轉型，成(ch學西éng)為農業生産社會(huì)化服務司短中的一員。
記者：創新是每個種(zhǒng)子企業必須具備的能(n哥東éng)力，也是種(zhǒng長我)子企業應當承擔的責任。您認為中國(guó)種(zhǒng中雪)子企業的創新力如何？
劉石：中國(guó)種(zhǒng)業目前的整體創新事個能(néng)力比較低，主要體現在以下幾個方術街面(miàn)。
第一，由于長(cháng)時(麗做shí)間自我封閉和計劃經(jīng)濟的影響，中國女讀(guó)種(zhǒng)業在資源積累、科市多研育種(zhǒng)方面(miàn)雖然也市資有突出的成(chéng)績，比如雜交水稻的研發(f民海ā)和推廣，但是在大多數作物領域資源積累比較薄弱，科研和育為子種(zhǒng)實力不強，創新能(néng)力和機制不足，與世界要道先進(jìn)國(guó)家相比差距較大。
第二，公共資源支持的科研院所的科研力量集中在争項目、發(fā)論友紙文、評職稱，真正能(néng)夠形成(chéng)市場照弟有競争力的産品和能(néng)夠創造社會(huì)效益的比重少之又少。
第三，育種(zhǒng)界投機取巧的“模仿育種(zhǒng)”風低兒氣盛行，資源創新、技術創新和品種(zhǒng)創新寥寥無幾火體。
第四，種(zhǒng)業公司普遍注重眼前利益，熱衷誇大宣傳、價格戰、惡知術性競争，忽略了技術的培訓和推廣購畫、産品的售後(hòu)服務、産業鍊價值的提升等工作體家。
第五，知識産權保護力度不足，地方城空保護主義和行政不作為現象普遍存在，嚴重影響企業創新和個人的積極性。
記者：全中國(guó)幾千家種(zhǒng)子企業，我們土街可以按照哪些标準將(jiāng)其進(jìn)行分類？可了而在各類種(zhǒng)子企業中，屬于龍頭地位的企業有哪些？
劉石：中國(guó)國(guó)土面(miàn)積廣闊、筆個地理和氣候類型多樣(yàng)、農作物品類多、種請業(zhǒng)質資源豐富，因而中國(guó)的種(美女zhǒng)業企業的類型有很多。
從傳統習慣上講，種(zhǒng)業可以分內購為糧、棉、油種(zhǒng)業和蔬菜、瓜技見果、花卉種(zhǒng)業。前者我們稱之為“主糧謝子作物”，一般産品種(zhǒng)植面(miàn)積器大和銷售額相對(duì)較大。這(zhè)類企業裡(銀微lǐ)面(miàn)的“龍頭企業”典型雪藍代表有隆平高科、登海種(zhǒng)業照在、墾豐種(zhǒng)業、荃銀高科等；後(hòu)者我們稱之為“如窗經(jīng)濟作物”，一般種(zhǒng)植面(miàn)師物積和銷售額較小，但毛利率相對(duì)較高，在我通通國(guó)，這(zhè)類企業裡(lǐ)目前還(hái)沒(méi)有什也計麼(me)可以稱之為“龍頭”的企業。
近幾年來，以中信資本、中化和中農發(fā)等為代表的國(guó)有醫爸資本不斷擴大在種(zhǒng)業行業的投資和藍吧并購，種(zhǒng)業的“國(gu錢麗ó)有化”趨勢明顯。這(zhè)種(zhǒng)國(女秒guó)有化會(huì)進(jìn)一步加強種(zhǒng匠音)業集中度，促進(jìn)種(zhǒng)北分業企業規模的擴大，但可惜的是，這(zhè)種(z商金hǒng)國(guó)有化帶來的是規模的擴大和集中度的章讀提高，但在創新能(néng)力方面(miàn)并沒(méi算頻)有明顯提升。
種(zhǒng)子安全=糧食安全，中國(guó)種(zhǒng)業亟需改革和創跳習新
記者：種(zhǒng)子被(bèi)稱為“國(g醫新uó)家安全之重器”，中國(guó)作為農業大國(guó)，有著(zhe做謝)巨大的種(zhǒng)子需求市場，一直以來都(dōu)在不遺餘力地保護種(金業zhǒng)子安全。那麼(me)，保護種(zhǒng)子安全有著(zhe)什內影麼(me)樣(yàng)的重要意義？
劉石：種(zhǒng)業是農業産業的核心和“芯片資他”。中國(guó)種(zhǒng)個跳業在發(fā)展的速度、質量，特别是創新能(néng)力上與國(下照guó)外先進(jìn)企業差距較大黑聽。在當前國(guó)際市場的競争環境下，“糧食安全”和“業妹種(zhǒng)子安全”具有很重要的戰略意義和現實意義，在糧、棉、油主草雪要作物的基礎科研、種(zhǒng)植資源的開明微(kāi)發(fā)和利用、分子生物技術的研發(fā)和應用等方面(miàn)在銀絕對(duì)不可放松和偏廢。
記者：注冊一個種(zhǒng)子企業很年愛簡單，但究竟什麼(me)樣(yàng)的種(zh一生ǒng)子企業才是中國(guó)社會(huì)真正需民弟要的、能(néng)為中國(guó)種(zhǒng)業做出實實在在低錢貢獻、承擔起(qǐ)“民族育種(zhǒng)”的責民船任呢？
劉石：中國(guó)的種(zhǒng)制音業公司大部分還(hái)處于較低水平的重複生産和價格競争階段，種就哥(zhǒng)業公司的生存環境惡劣，司北他們首先面(miàn)臨的環境是如何生存。對兒體(duì)于發(fā)展有一定規模和實力的公外場司則應該是在創新的基礎上獲得進(jìn通快)一步的發(fā)展空間，他們在發(fā)展戰略的創新、科研和育種(z話懂hǒng)的創新、營銷理念和模式的創新等方面(miàn)都(dōu)具有很大購玩的空間。
創新的核心是為了滿足未來産業客戶和滿足消費者需求。這(zhè)人姐就(jiù)要求我們跳出以“高産”為發(fā)展慢姐目标的傳統模式，而是走以高效率、多樣(yàng厭月)性、高品質、高價值等為核心的新型農業發(fā)展道(dào)路。為此，中國制愛(guó)的農業和種(zhǒng)媽見業要在發(fā)展理念、市場規劃、科研立項、品種(zhǒng)審定、市場知訊推廣等方面(miàn)進(jìn舊線)行一些列改革和變革。同時(shí)，改革和創新是全方位的農窗，不僅僅是技術方面(miàn)，更應該是在也但理念和制度方面(miàn)得以創新姐睡。
記者：據統計，中國(guó)水稻和玉米種(懂唱zhǒng)子的市場份額占據種(zhǒng)子行業的主導地位，大豆、小麥等其身能他種(zhǒng)子對(duì)國(guó)外進(jìn)口依賴性很大。這票姐(zhè)一現象出現的原因有哪些？中國(guó)的種也下(zhǒng)子企業應采取哪些措施打破進(jì答笑n)口依賴、自主生産？
劉石：中國(guó)農業的生産水平整體上處于兒分世界的中上遊，但是在全球經(jīng)濟一體化的競争環境中仍然屬于弱化就勢方。造成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)結果用廠的原因很多，其中最重要的原因是：第一，傳統小農經(jīng)濟帶來厭上的土地碎片化及相關的“保護性政策”，對(duì)農業生産現代化發(文木fā)展造成(chéng)種(zhǒng)種(zhǒng)障礙；第二公公，“土地财政”等相關政策推高了土地的業了租賃成(chéng)本，土地對(duì)于農如醫民的意義已經(jīng)遠遠超出了生産資料的範疇，而兼具“補償”日雪、“保障”、“投機”等意義，這(是友zhè)使得農業産業化發(fā著場)展難以承受遠遠高于世界水準的“高昂的地租”；第三，中國(guó)人口結車房構的調整遠遠落後(hòu)于産業結構的調整，農業人口的少路職業技能(néng)掌握遠遠落後(hòu上讀)于産業發(fā)展的需求。
種(zhǒng)業是農業生産的重要因素，但不是全部。種(zhǒng光著)業的發(fā)展在新的曆史階段應當讓科研和育種(zhǒng)先行，促進(現近jìn)農業生産從傳統的“高産”轉變為新時(shí)裡醫期主糧生産的“高效率”和經(jī這內ng)濟作物的“高價值”。種(zhǒng)業與農業産業的發(fā)展，必區家須是在滿足下遊産業客戶和消費者需她你求基礎上的良性互動和循環。
記者：面(miàn)臨耕地面(miàn)積不可逆的減少、農村勞動力的都畫持續減少、人口的增長(cháng)頻答、糧食總量逐年遞減和糧食産量增速低于飼料産量家我增速的一系列困難，任重道(dào)遠的中國(gu習錯ó)種(zhǒng)子企業該如何應對(duì)？
劉石：“适度規模”是生産效率提升的起(qǐ)點，沒(méi)有适度的規模，靠一街師家一戶的發(fā)展農業永遠沒(méi)有出路。在适度規模化的木場基礎上實現标準化，在标準的基礎上實現現代化，在現代得慢化的基礎上實現産業化，這(zhè)樣(yàng)農業才會(huì)具有世界做道範圍内的競争力。
規模化 → 标準化→ 現代化 → 産業化
種(zhǒng)業同仁要認識這(zhè)些産業變化和發(fā)展的規律。在品種刀兵(zhǒng)的選育上要從傳統的“高産”謝大向(xiàng)廣适性、抗逆性和高品她黑質轉變，适應未來産業的發(fā關算)展和消費者的需求。
記者：在2018中國(guó)綠公司年會(huì的司)上，阿裡(lǐ)巴巴集團馬雲闡述了他對(duì)新時(shí)代企業雨綠家精神的理解，并強調新時(shí)代的企業家應該具備“新我通三觀”——全局觀、未來觀、全球觀。您認為，這(zh著報è)對(duì)中國(guó)種(z懂見hǒng)子企業的未來發(fā)展會(huì看黃)産生哪些新思考？
劉石：馬雲先生講的“新三觀”是很有道(dào)理的。
首先，“适者生存”。未來種(zh農家ǒng)業的競争是全方位的，不僅僅在種(zhǒ北電ng)業内部。種(zhǒng)業要在農業和全社會(huì)舊長範圍内競争資源、技術、人才、資金等。莫斯科和市場都(dōu)美場不相信眼淚。
其次，“未雨綢缪”。未來種(zhǒng)業多校的競争是全時(shí)空的，不僅僅是今天，鄉理更重要的是明天。要比拼的是對(d女街uì)于未來産業發(fā)展和市場需求的判斷，考察的是戰略的規劃分議能(néng)力、資源的整合能(néng)力和團隊的執行能(néng)力。
最後(hòu)，“赢者通吃”。未來種(zhǒng)業的競争是全球性的，生産環境朋照、商業環境、文化環境等的不同，最終不會(huì)成(chéng)也空為阻擋種(zhǒng)業展開(kāi)全球性競跳年争的根本性因素。
結語
證券時(shí)報網曾這(zhè)樣(yàng)報道(dào)過(guò)劉石動西：“繼袁隆平和李登海之後(hòu)，劉石是又一個在種(zhǒng)子行業聲名大新鵲起(qǐ)的标志性人物，和前兩(liǎng)者研發(fā)出低又高産種(zhǒng)子不同，劉石并非技術出身，他是以銷售大子和管理見長(cháng)的職業經(jīng)理人，被資人(bèi)稱為中國(guó)種(zh報這ǒng)業達人，甚至還(hái)擁有一批自稱‘石購電粉’的粉絲。”先後(hòu)任職于國(g紙得uó)内外多家種(zhǒng)業公司裡是，在劉石看來，國(guó)外技術和管理領先的大企業往往村科都(dōu)經(jīng)曆了幾十年個西的發(fā)展，在戰略制定、技術研發(fā)、市場開(kāi)發(fā)、客戶討市服務方面(miàn)有著(zhe)很深的積澱和友綠理解。
“我們與國(guó)外的差距是全吃資方位的。其中最根本性的差距是——國(guó)外的企站區業是市場導向(xiàng)，客戶（未來的）需求高于一切，是火黑公司制定發(fā)展戰略的最根本依據；國(guó)内很市務多企業是政策導向(xiàng)，對樹揣摩未來政策的走向(xiàng)，争取政策的支持和政府補貼，在發(分書fā)展理念上極易迷失方向(xiàng)。”劉石認為，企業對(duì)數對“道(dào)”的理解比對(duì)廠南“術”的學(xué)習更為重要。
2019年，劉石加入碧桂園農業控股有限公司，負責種(zhǒng)業公司的建設內紅和管理工作，被(bèi)問及初衷歌電，劉石表示，成(chéng)大事(shì)需要有遠見、從很有大戰略、有情懷的大平台。“碧桂園農業控股有限公司就(jiù)是一家具有這(校近zhè)些優秀特質的公司，因此我非常願意成(chéng)為其中的一員，花白我希望能(néng)為中國(guó)農業和種(zhǒng)業的還頻發(fā)展做出有意義的貢獻。”
文/劉石 整理/千人雜志 記者 何中花 &nbs靜地p;
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