2006 年12月1日，中國(guó)氮肥工業協會熱妹(huì)在這(zhè)天召開(kāi)的第四次會(hu月東ì)員代表大會(huì)上宣布，該協會(huì)下屬用唱的小氮肥分會(huì)正式撤銷。此舉近他标志著(zhe)經(jīng)曆近 50年的發(fā)展尤其是近30年改革開就作(kāi)放大潮的洗禮，中國(gu都體ó)小氮肥已經(jīng)成(chéng)長(cháng)壯大，為的進(jìn)入與大氮肥齊頭并進(jìn)之列。窗好從此，“小氮肥”這(zhè)一名詞就(jiù)從中國(guó)經(jīng個綠)濟領域中淡出。對(duì)于這(zhè)一變劇到化，一些走過(guò)來的老同志無不器長感慨萬千，他們向(xiàng)記者回憶了其中一些有意義的往事(shì)。
中國(guó)出現了個小氮肥
改革開(kāi)放以後(hòu)，中國(guó)農民的生産積極性得少年到(dào)空前的釋放，各地對(duì)化肥的需求不斷飙升。但厭
年已七旬的四川省化肥行業協會(huì)常務副秘書長(cháng雜高)陳鼎衡，在小氮肥行業幹了46年，1988年、1998年兩(liǎn放東g)次獲得原化工部授予的“全國(guó)小氮肥工業發(fā)展白秒突出貢獻獎”，2008年榮獲“中國(guó亮生)小氮肥工業發(fā)展終身榮水業譽獎”。據他回憶，建國(guó)初期我國(guó)工業公可基礎薄弱，國(guó)外列強又對(duì)我算又國(guó)進(jìn)行技術封鎖，國(guó)家沒(著愛méi)有條件建設更多的大化肥廠，農用化我自肥供應一直十分緊張。1978年中國(guó)開(k信很āi)始改革開(kāi)放，極大地提高了廣大農民匠費的生産積極性，化肥的供需矛盾更加突銀土出。當時(shí)他親身經(jīng北雨)曆的兩(liǎng)件事(shì)至今難忘。1978年的一天，在四川一家小地事氮肥廠的門口，一位五十開(kāi)靜冷外的農民看到(dào)廠長(ch中藍áng)走出來，突然“咚”的一聲書快跪在廠長(cháng)面(miàn)前，聲淚俱下地訴說(shuō)他家缺樹老肥的困難，請求廠長(cháng)外鐘批給他一包碳铵（25千克），現場情景令人動容。但即便如此，該廠長(c亮離háng)也未敢痛快答應，因為來要肥的人太多了。廠長(cháng)說(s我風huō)：“如果批給你一包，可往後(hòu)不斷有人來仿效郎個辦？”店但
另一件令陳鼎衡難忘的事(shì)，是1978年同單位從相的一位工程師找到(dào)時(shí)任四川省化肥公司經(jīng)理的事風陳鼎衡，說(shuō)家鄉鬧肥荒，經(jīng)常有價身錢無市，懇求陳鼎衡開(kāi)個後(hòu)門，寫個條給某廠廠長(c生人háng)賣給他兩(liǎng)包碳铵。後(hòu要鄉)來這(zhè)位工程師拿著(zhe)條子好(hǎ樹多o)不容易買到(dào)兩(liǎn媽水g)包碳铵，他當作寶貝一般用被(bèi)這動單包了一層又一層，捆在自行車上騎了160 樹熱多裡(lǐ)地送回農村老家。
中國(guó)政府對(duì就路)發(fā)展化肥這(zhè)一事(shì)關工技人民吃飯穿衣的大事(shì)曆來高度重視，各地方政府在用商資金籌集、幹部配備、土地使用、财稅政策、爸風安全環保等多方面(miàn)做了大量卓有成(c廠訊héng)效的工作。當年不少縣裡(lǐ)流傳刀看，“老人不吃蛋，小孩不吃糖，姑娘不穿花衣裳，省下熱師錢來建個化肥廠。”同時(shí)，小氮肥的發(fā錯北)展受到(dào)了國(guó)家政策的一路扶持，國(guó)睡裡家“七五”、“八五”兩(liǎng)次設立小氮電事肥“碳铵改尿素”技術專項，國(guó)家财政連年以專項資金扶子上持小氮肥 “兩(liǎng)煤改一煤”、“兩(liǎng)水閉路循環”等節能(討服néng)、節水技術改造，國(guó)紙就家多年來對(duì)小氮肥實行優惠電價和優惠鐵路運價，免征産品增值靜雨稅，設立化肥淡季儲備基金等等，銀讀可以說(shuō)國(guó)家對(duì)鄉生小氮肥工業采取了全方位、多舉措的海場扶持。
改革開(kāi)放以後(hòu)，在中央和地方政府的大力支持下，小氮肥發(愛厭fā)展進(jìn)入一個高峰期。國(guó)内凡是有水源，能湖離(néng)運來煤、輸來氣的縣，都(dōu)辦起(qǐ)了小氮女有肥廠。縣裡(lǐ)的主要領導率隊催設計我中、跑材料、要主機、落實原料；化工設計單位和設備制造單位忙得不筆熱可開(kāi)交，要圖、要貨合同如雪片般飛來。街時到(dào)改革開(kāi)放開(懂爸kāi)始時(shí)，小氮肥企業數量發(fā)展到(dào購外)頂峰，國(guó)内共有1533家小氮肥廠，成高議(chéng)為名副其實的傳統大産業。
當初最忙兩(liǎng)件事(相土shì)
原化工部退休幹部劉尊三，在1978年改革開(k吧照āi)放後(hòu)的幾年裡(lǐ)，他一直是原讀近石化部、化工部主管小氮肥工作的司看少局長(cháng)。回憶起(qǐ)當時舊能(shí)小氮肥行業的改革和發(fā)展，有兩(liǎng)件事(shì爸們)令他記憶深刻，這(zhè)就(jiù)是小氮肥廠扭虧增盈工作和設備定型但弟改造。劉尊三說(shuō)，當時(shí)農業改革發(fā)展對會近(duì)化肥需求十分迫切，全國(靜水guó)小氮肥工業迅猛發(fā)展，每年的問有上百個新廠投産，合成(chéng)氨生産能(néng)力每年增加六七十萬噸朋司。但管理工作跟不上，普遍存在原料管理混亂、設備刀道狀況不好(hǎo)、消耗大、成(ch就可éng)本高等問題。同時(shí)一些地方對(duì)農民施用碳铵缺乏科學資那(xué)指導，使得碳铵銷路不聽南暢。這(zhè)些情況導緻小氮肥行業虧損嚴重。為此，費愛化工部部署并推進(jìn)了化肥行業的各項改區日革，以改革促發(fā)展，促管理上台階。化文朋工部先後(hòu)召開(kāi)了幾次全國男冷(guó)小氮肥扭虧增盈大會(huì)，總結和推廣了他是一些好(hǎo)的企業管理經(jīng)驗，轟轟烈烈地開(kāi)雪不展了“三管一算”——原料、工藝、設備管理和經(j厭行īng)濟核算的活動。深入開(k讀和āi)展農化服務活動，推進(jìn)化肥流通體制的改革。這花市(zhè)些工作收到(dào)了明顯效果，1976年小氮肥全行業盈虧相抵還兵低(hái)淨虧9.7億元，到(dào)1982年話人全行業已實現盈利 1.3億元。
關于小氮肥設備定型改造工作，劉尊三回憶說(shuō)，當多水時(shí)小氮肥上得猛、發(fā)展快，但企業普遍存在生産能(néng)力農都偏小、主要設備型号多、機型雜、前後(hòu)設備不配套、生産能笑電(néng)力不平衡的問題。為此化人算工部先後(hòu)召開(kāi)了7次全國(guó)小氮肥技術睡微會(huì)議，交流總結裝置運行經(j店慢īng)驗，讨論研究與拟定設備定型改造方案，促使小氮肥生産的醫司機、泵、塔等主要設備逐步實現統一選型、定型，提高了筆為整體技術裝備水平，使生産能(néng)力大大提高。
5次技改使小氮肥壯大
現任中國(guó)氮肥工業協生鐵會(huì)副理事(shì)長(cháng)的孔祥琳，在小弟個氮肥行業奮戰了50年，自1973年調到算技(dào)原國(guó)家燃化部以後(hòu)，便一直日舞從事(shì)小氮肥行業管理工作至今。據孔祥琳回憶，改綠木革開(kāi)放30年來小氮肥行業的發(fā)展壯大，主要依靠技術改造和自主創相海新，這(zhè)一過(guò)程可分為5個階段玩知。第一階段從1978年開(kā靜哥i)始，小氮肥行業以節能(né短月ng)為中心進(jìn)行了技術改造。當時短習(shí)的情況是，年産30萬噸合成(chéng)氨的大氮肥裝置陸續引進章相(jìn)，在市場競争中給小氮企業以威脅，但同時(shí)也在技術服通上給了小氮肥行業以啟發(fā)。進(jìn)口的 31套大氮肥裝置的特點之體現一就(jiù)是能(néng)耗低，而小氮肥普遍能(néng業視)耗高，這(zhè)就(jiù)是差距。通過(guò)這(zh好關è)一階段的技術改造，全國(guó)小氮肥行業能(néng)鐘站耗下降了35.8%，對(duì)于改變小氮肥企業的落後(hò樹小u)面(miàn)貌起(qǐ)到(dào船拍)了重要作用。
第二階段從1983年開(k黑那āi)始。當時(shí)迅速發(fā)展的市場化經(jī中會ng)濟改革，對(duì)化肥工業提出了增加産量的要求，而當時(shí)小能農氮肥企業的裝備狀況，限制了生産能(néng)力的提高。在這(z樹制hè)一階段，有500多家小氮肥廠進(jìn)行了以設備更新定型為好下重點的技術改造。改造後(hòu)大慢這(zhè)些企業每年合成(chéng)氨生産能(néng)力增議黃加了180 多萬噸，節約标煤 230多萬噸。
第三階段從1989年開(kāi)始。小氮肥進(jìn)行了以提高裝置整子山體水平為主要内容的節能(néng)技術改造，進(jìn)一步消化吸收了自近引進(jìn)大型合成(chéng)氨裝置的設計思想，資近并以熱能(néng)系統工程的設計思海員想為基礎進(jìn)一步改造了小合成(chéng)氨生産裝置，小氮肥路人行業重點推廣了壽光化肥廠合成(chéng)氨生産蒸汽自給的技術，該謝船技術在全國(guó)500多家小氮肥廠得到的謝(dào)了應用。全國(guó)小器冷合成(chéng)氨能(néng)耗又下降睡人了6.9%，産量增加了16.1%。
第四階段從1995年開(kāi)始。小氮計物肥行業繼續進(jìn)行以優化工藝、優化設備、草科優化控制為主要内容的技術改造，這(zhè)時(shí)的小氮肥工藝更為內訊先進(jìn)，裝備進(jìn)一步向(計我xiàng)中型氮肥廠靠攏。改造後(hòu)，100多家小氮肥廠的合成(ché器自ng)氨工藝能(néng)耗進(jìn鐵街)入噸氨1.75噸标煤的先進(jìn)水平。
第五階段是近兩(liǎng)年小氮肥行業全面(miàn)開匠雪(kāi)展的清潔生産改造。中國(guó)氮肥購的工業協會(huì)重點開(kāi)發(fā)和推廣了“氮肥生産污水零排線風放技術”，并被(bèi)原國(guó)家環保總局和财政部在費美“三河三湖”重點流域的100多家小氮肥企業污染治理工程項目中推廣務舞。河北正元公司靈壽化肥廠又實施了廢水超低排放改造，即在實現污水零排不大放的基礎上開(kāi)發(fā)了新技術，提高了冷一行卻水的循環倍率，大大節約了水資源。中國(guó)氮肥工業協會(h城離uì)在全行業推廣了這(zhè)一技術，使小氮肥的清潔生産提高到(dào)一個我做新水平。
我國(guó)小氮肥發(fā)展得到(dào)各級政府的支持。站務圖為1997年11月1日時(shí)任中央政看時治局常委、書記處書記的胡錦濤視察湖北宜化化工股份有限公司。
秦仲達提出碳铵改尿素
1987年10月13日，在中國(樹農guó)小氮肥改革發(fā)展史上是一個值得紀念的日一如子。這(zhè)一天，由原國(地視guó)家計委和化工部聯合召開(kāi)的現場總結會(huì)考爸作評表明，位于河南輝縣化肥廠的國(guó)内第一套碳铵改尿素技術獲得黃著成(chéng)功。這(zhè)為全國(gu店門ó)小氮肥行業開(kāi)展碳铵改尿素這(zhè)一重大變革樹立了樣草紅(yàng)闆。
在此以前，全國(guó)1500多家小氮肥企妹低業還(hái)都(dōu)是單一的碳铵産品結構。随著(zhe)改革開(kā年黑i)放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)們答展，碳铵自身的不足顯現出來：一是生産裝置小，一拿舊般都(dōu)是年産合成(chéng)氨3000噸的裝置，能開拍(néng)耗和成(chéng)本較高；二是産品養分含量較低，不如含氮量高的尿做關素更受農業部門青睐。為滿足國(guó)内農業對(duì)高濃度氮著西肥的需求， 1982年至1987年，我國(文暗guó)連續幾年進(jìn)口了240知子0萬噸尿素，國(guó)家付出了近30億美元的外彙。在進(jìn)口尿素的巨器又大沖擊下，國(guó)内大批小氮肥企業虧損、關停，小氮肥行工的業出現了曆史上最大的一次跌落。僅1985年與1984年相場船比，全國(guó)小氮肥産量就(jiù)下降了22%。
面(miàn)對(duì)小氮肥的嚴車討峻形勢，1986 年4月，時(shí)任化工部部長(ch對個áng)的秦仲達向(xiàng)中央提出，在全國(guó)進(秒遠jìn)行小氮肥碳铵改尿素的産品結錢讀構調整。他的建議得到(dào)了國(guó)務院的同意，時(shí)任國(們資guó)務院副總理的姚依林主持召開(kāi見市)中央财經(jīng)領導小組會(外地huì)議，确定支持小氮肥技術改造，安排了産品結構調整專項。19熱畫87年9月，在是否支持小氮肥碳铵改尿素的問題引起(雜分qǐ)激烈争執後(hòu)，國(guó)務院常務會(huì)議明确花國提出“要有計劃、有步驟地對(du間們ì)現有中小化肥進(jìn)行改造是當務之急”。1關房987年10月，當時(shí)的國(guó)務院妹山總理李鵬在了解了河南輝縣化肥廠碳铵改尿素成(chéng老呢)功投産的情況後(hòu)，指示“場老在有條件的地方推廣”。國(guó)林冷務院決定在“七五”期間投入小氮肥改造專項資金20億元，用明鄉于化肥産品結構調整。之後(hòu)，由對匠于中國(guó)建設銀行的不同意見，改造工作被(bèi)拖到(d秒美ào)1988年7月才重新開(kāi)始。“七五”期間，國影海(guó)家共安排了20億元和45億元兩(liǎng)個化肥産品結構調整專項。但服“八五”期間，國(guó)家又安排了 65億元中還和30億元兩(liǎng)個專項用于化肥産品結能海構調整。“九五”期間，小尿素又實施了擴能到也(néng)改造。1996 年3月，為支持小尿素企業的年産4萬噸改6萬噸、6萬就家噸改10萬噸的改造，時(shí)任國(guó)務院看年副總理的朱?F基批示：小化肥的改造算美，能(néng)搞多大搞多大，能(nén線鄉g)搞多快搞多快，在地方資金落實的前提下，要多少銀行貸款的對給多少。
在化工部，秦仲達、顧秀蓮兩(liǎng)任部長(cháng)都問體(dōu)是親自領導碳铵改尿素工作。潘連生、賀國(guó)強副部長(人靜cháng)具體主持了小尿素的建設和改造工作，先後(h機技òu)召開(kāi)了兩(liǎng)次全國(guó)小尿素會(hu村對ì)議。林殷才、譚竹洲、王心芳等幾位副部長(cháng)對(duì)雜兒小尿素的建設、生産和技術改造，均給予了很多的指可長導和支持。
在中央和行業主管部門的支持下，經(j白通īng)過(guò)小氮肥全行業的艱苦努力，到(dào)1996年，全國(章內guó)碳铵改尿素119套，共投資68.6億元，形成(chéng)年産下好479萬噸尿素生産能(néng)力，噸尿素投資1432元，僅是新樂公建裝置投資的1/3左右。
1997年，國(guó)家根據國(guó)内尿素已經(jīng)可以滿足你好需求的情況，決定不再進(jìn)口尿素。至此，中國(g大又uó)不僅摘掉了世界尿素進(jìn)口大國(guó)的帽子，而且成睡銀(chéng)為世界第一大尿素生産國(guó)，“尿素不進(jìn)口，我們自紅動己幹，小廠挑重擔”的美好(hǎo)願望終于變成(chén聽慢g)了現實。
山東華魯恒升集團有限公司前身是德州化肥廠，是店藍1967年建成(chéng)的小氮肥企業。2004年該匠劇企業建成(chéng)我國(guó)第一套年産30萬噸大型合成(chén票事g)氨國(guó)産化裝置，實現了由小氮說空肥向(xiàng)大氮肥的跨越。
平均單廠産量提高17倍
孔祥琳總結說(shuō)，改革開(kāi)放 30年給小氮肥行業帶來了什麼遠暗(me)變化？有幾組數字很能(néng)說(shuō)明問題。一是合錯他成(chéng)氨産量。合成(chéng)氨生水票産能(néng)力是氮肥工業發(fā)展的基礎。197樹到8年小氮肥行業的合成(chéng)暗林氨産量為 648.5萬噸，到(d妹些ào)2007年，小氮肥行業的合成(ché購是ng)氨産量已發(fā)展到(dào)3569.8萬噸，是1978年的暗鐵5.5倍，占全國(guó)産量的比重達到(dào)2/跳老3以上。二是氮肥折百産量。1978年小氮肥行業技業的氮肥折百産量為434.9萬噸，到(dào)2007年發(fā)展音但到(dào)2321.5萬噸，比 1978年增長暗舊(cháng)了4.3倍，占全國(guó)産量比重的 2/3左右。三是尿工生素産量。尿素是高濃度氮肥，是國(guó)銀章内農業用氮肥的當家品種(zhǒng)，生産技術要求月厭也很高。1978 年小氮肥行業生産的全部是碳铵，一噸尿素也産不了。到綠的(dào)2007年，小氮肥行業生産的尿素已達到(dào)2898萬噸，占算黃全國(guó)尿素總産量比重的58%樹金。
而這(zhè)時(shí)，當年的雨畫小氮肥企業隻剩下470家。而這(zhè)4看花70家也早已不是當年的小氮肥，謝光不但每一個企業的技術水平、生産規模、經(jīng)濟實力都(dōu鄉爸)較之當年有了提高，而且在體制、管理、經(jīng)營方式等方面(做村miàn)也有了脫胎換骨的變化。小氮肥喝放企業數量減少了2/3，但全行業合姐通成(chéng)氨産量不僅沒(méi)有減少，反而答醫大大提高了。通過(guò)改造、競争、發(fā)展，企業生産裝置的喝化規模都(dōu)擴大了，上新項目的規模門檻提高了。多報2007年，小氮肥平均單廠合成(chéng)氨年産量達到(dà歌文o)7.6萬噸，比1978年提高了17倍。其中合成(chéng)氨年産量超過兒嗎(guò)30萬噸的企業有18家，超們好過(guò)18萬噸的企業有30家。産量最大的企業是湖員地北宜化集團，2007年合成(chéng)氨産量達到(dào) 視唱217.6萬噸，這(zhè)也是全國(guó)合成(chéng)氨産兒的量最大的企業。通過(guò)資本運營、兼并重組、橫向(xiàng)聯合的改革，銀草很多原來是小氮肥的企業實現了跨越式發(fā)跳愛展，一批企業跻身國(guó)内一流企還些業之列，進(jìn)入中國(guó)氮肥工業中具有現代先進慢低(jìn)水平的第一方陣。
宜化集團前身宜昌地區化工廠1981年投産時(shí)總資事個産僅1359萬元，年産值1000區河萬元，年生産能(néng)力僅為1萬噸合成(chéng)氨，唯一的産信少品是碳铵。1987年起(qǐ)，西站宜化集團圍繞市場擴大生産規模，合成(chéng)氨生産能輛山(néng)力擴大到(dào)6萬噸，并建成(chéng)年産4萬輛些噸尿素、4萬噸甲醇、4萬噸甲醛和4.5萬千瓦熱電的裝置。與此同時(shí)宜化村對把握改革機遇，實現了向(xiàng)股份制和企業集團畫子的轉變。2001年起(qǐ)，宜化由單一的煤化那為工企業發(fā)展成(chéng)煤化工、磷化工、鹽化工三足鼎立的大型章是化工企業，由偏居宜昌一隅的地方企業發(fā)展成(chén吧弟g)在全國(guó)各地建有生産基地的全國(guó)性南妹企業。宜化擴張到(dào)雲南、貴州、内蒙古等地，整合了雙環公司、索特公外門司等企業。目前宜化集團已成(c這話héng)為中國(guó)最大的氮肥企業，旗下擁有2家上市雜黑公司，4家中外合資企業，總資産達到(dà還頻o)260億元，2007年實現銷售收入168億元，在全國(guó)坐就500強中排名第280名。
山東魯西化肥廠在上世紀90年代還(hái)是個年産合成廠學(chéng)氨能(néng)力不過(金光guò)2萬噸的小氮肥廠，1994年借著(zhe)碳铵改尿素的機會窗呢(huì)，完成(chéng)了合成(chéng)氨4萬噸、尿素6萬噸的改造有中。産品結構優化以後(hòu)，他們便集中精力在生産規舞小模上做文章：一套尿素建成(ch站電éng)了，就(jiù)接著(zhe)建二套、三套。到(dào)2000聽件年就(jiù)形成(chéng)了年産26萬噸合成(chéng)氨、43萬噸店醫尿素的規模，躍進(jìn)大氮肥企業的行列。緊接著(zhe)，在企業兼并開鐵重組的改革中，他們一舉兼并了臨近的河放6家小氮肥廠，將(jiāng)其做長花大做強。目前魯西化工集團年産合成(ch熱錯éng)氨已經(jīng)達到(dào)&nb睡的sp; 66.5萬噸，尿素100.嗎藍6萬噸，成(chéng)為全國(guó)最大的氮肥企業之友藍一。從2002年到(dào)2004年，這(zhè)個廠科男連續3年實現利稅超億元、氮肥産很師銷居全國(guó)第一。
對(duì)于這(zhè)些企業視紅來說(shuō)，小氮肥已經(jīng)變成(chéng)許久員制之前的一段經(jīng)曆。改革開(kāi)子呢放30年後(hòu)，小氮肥已經(jīng)完全不能(nén些匠g)涵蓋今天的内容，“小”特征已蕩然無存，已經(jīng)完全融入“大”志司行列中。
在2006年12月1日召開(kāi)的中國(guó)氮肥工業協會(聽機huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，當大會(huì)爸購主持人孔祥琳宣布小氮肥和大中氮肥合為一體，今後(hòu)不再有小氮章生肥之稱時(shí)，到(dào)會(huì)的全體代表都(dōu)慢他洋溢著(zhe)同一種(zhǒ服章ng)喜悅的神情。當年的那些小拍現草，已經(jīng)變成(chéng)如今的參天大樹。在中國(guó)化肥行師你業中，你怎麼(me)還(hái)能(néng)從這(zhè)些參天大房討樹身上找到(dào)當年小草的東劇影子？
