河南省種(zhǒng)子協會(huì)

凡事(shì)要看大勢，工業化、唱對城鎮化背景下的三農問題，整體呈現人口姐動持續流出、農業勞動力下降、村莊空心化等問題，客觀上形東工成(chéng)了土地規模适度擴大的趨勢，也為外部資金、技術微訊提供了可能(néng)。但千萬要注意，農業是一個與政策關腦靜聯度極高的産業，過(guò)去常講“發(fā)展農業，習習一靠政策，二靠科技，三靠投入”，如今依然。比如農業産業政策的調整，地美從2008年以來為豬沒(méi)有少投入，如今生豬産能(néng)過(guò)用作剩，而牛羊肉整體短缺，所以從今年起(qǐ)到(dào上藍)今後(hòu)幾年，肉牛肉羊産業的加大投入必然不可避免。如果要投資畜牧業，是玩樹投資市場已經(jīng)近乎飽和的生豬子習産業，還(hái)是投資市場緊俏的肉牛肉羊産業? 

要搞農業，先得明白，什麼(me)是農業，或者至學我少知道(dào)，農業不是工業。常識出了問題，後(hòu男船)果很嚴重。僅此一點，已讓多少投資競折呢為腰!一些人在投資農業的時(shí)候天真的用工業投資的辦法搞農業規新街劃，幻想著(zhe)像工廠一樣(yàng)迅速建廠、調試、生産多風，其不知農業是動植物生命的繁衍，受生物規火動律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節性、區域性和周期性。沒(m遠多éi)有一個良好(hǎo)科學(xué)的規劃，是不能(néng)做持街玩續的優質的農業的。

肉牛沒(méi)有三年以上是出不了欄的，蘋果沒(méi樂朋)有五年功夫是挂不了果的，在鐵的自然規律面(mià我吃n)前，砸錢有什麼(me)用?更多的是用工業投資的辦法做農業，根本沒(mé北得i)有想到(dào)農地是不能(nén這北g)抵押的，農業的長(cháng)周期商來對(duì)流動資金的占用是驚人的，結果因為資金鍊跟不上而困死在即將就好(jiāng)結出碩果的黎明前，讓人惋惜不已!

你做農業的地必然是從農民手中流轉而來的，不管這頻美(zhè)個流轉是你直接與農民打交道(dào)，還(hái)是與當地政府打交道數什(dào)，從法律的角度看都(dōu)沒(méi)有區别，因為土地歸根結底去從是農民的，你隻是流轉了一定年限的土地承包經(jīng)民白營權。

既然如此，你想完全撇開(kāi)農民而獨自赢利是不可能(néng)的，你的農工書紅必須要雇當地的農民，你的配套支持自放離不開(kāi)當地農民，你必須學(xué)技國會(huì)與農民合作。也即聯想農業提出的理念，農業要掙錢，但好西不是擠農民，而是與農民共赢。褚橙的成(chéng)功因農議素之一也是讓農民得了實惠。

多少農業企業就(jiù)因為與農唱照民合作不夠，要麼(me)糾紛麻煩不斷，整天鬧謝要心，難以正常經(jīng)營;嚴重的合約全毀，生産經(jīng)營停頓，甚票答至形成(chéng)社會(huì)事(shì)件，隻能(n兵輛éng)黯然離場。

這(zhè)個問題提出來，好(hǎo)多從二三産業轉過(guò)來的會(huì得人)嘲笑，農業有營銷嗎?我承認農業營銷的水平章樂很低，實際上目前隻有銷售，還(hái)到(dào)不了營銷層次，但到大我必須說(shuō)農業的銷售問題與二三産麗歌業有根本的不同。農業的市場呈現為千家萬戶小生産與千變萬化大市場的長(光對cháng)期矛盾中，多少年來并無實質性的化解，當你投資一個農業産業時(s個銀hí)，雖不能(néng)說(shuō)像押寶一樣(yàng)難以請麗猜測，但至少不可能(néng)精确預測，多收三五鬥的現象在全國(guó)各暗服地、在年際間頻繁上演，多少相似的情景屢分快見不鮮!

更要命的是，農業的産出是農産品，是鮮活的，樹銀根本沒(méi)有辦法保鮮，注定銷售半徑有限，在同樣(yàng)的市白小場條件下，工業品還(hái)可能(nén空知g)壓庫待售，而農産品不管什麼(me)樣(yàng)的價格必須在最短的時西空(shí)間内銷售出去，否則隻能(néng)翻知煙入泥土變成(chéng)土肥，血看時本無歸。

于是奇怪的一幕出現了，當一個地方的蔬菜隻有幾分錢的時(shí)在近候，另外一個地方可能(néng)正在吃頻務著(zhe)幾塊錢的高價菜卻沒(méi)有白站任何辦法，因為運不到(dào)或者運輸成(chéng)本大。看多少規模經(空章jīng)營的主體在農産品滞銷時(shí)白劇那一籌莫展的神态，讓人同情又無助。

農業企業也是企業，是企業就(jiù)得有管理。不要以為農業企業就(j分離iù)可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農業企業的管西電理對(duì)象最主要的是農民。對(duì)于勞動密集型産業的設施蔬菜生産到影而言，一個解決了農民勞動積極性的管秒光理可以讓每個大棚赢利驚人，而不能(néng)有效調動農民積極性的管理可以導緻新兒大棚虧損。

更不要說(shuō)，農業企業管理環節衆多，完全是小管理，大效益。在生豬市場資可中，有的生豬養殖場效益不錯，核心是管計輛理換來了效益，完全标準化的科學(xué)喂養、完全規範的程序免疫、下煙完全到(dào)位的疫病防控，節約了飼料、減少病死損失和相關費用頻風，都(dōu)轉化為良好(hǎo)的利潤點。農業企業，如今也走過(guò)了粗開化放經(jīng)營的年代，開(kāi)始精細化了。冷錯

而對(duì)于那些土生土長(cháng)的農業企業家而言，則管理就(j輛輛iù)成(chéng)了土包子與現代動工企業家的分水嶺。事(shì)宜證明，做農業媽銀，小的靠能(néng)力，大的靠管理。你算有些農業企業家做到(dào)幾百萬千把萬，再也上不去，關鍵是企業管理超出個人錢舞親力親為範圍，自己累還(hái)不松手，一手制造發(fā)著快展的天花闆!

如果把農業想得過(guò)于傳統，一投入可能(什秒néng)就(jiù)受挫;如果把農業想簡單了，經用船(jīng)營一陣就(jiù)失敗，這(zhè)樣(y師雨àng)的情形太多了。再沒(méi)有子數比農業傳統的産業了，但農民可以傳統下去，而影歌企業絕對(duì)不能(néng)傳統對得下去。因為農民已經(jīng)兼業化頻裡了、已經(jīng)把務工作為主要收入來源了，農民企業怎麼(me)都還可以?

想做特色農産品，如果創新不了産品的宣傳、包裝和産品質量控制什理體系，注定是小打小鬧，不僅掙不了錢山雪，可能(néng)還(hái)要虧損，因為你比農民的靜南運營成(chéng)本高。想做傳統産業關樹，如果不能(néng)把現代科技成(chéng厭可)果充分應用，不能(néng)把現代營銷理念良好(hǎo)運高師用，不能(néng)把品牌做亮，如何吃又能(néng)在魚龍混雜的市場中脫穎而出?同樣(yàng)是在經(jīng)營能玩農家樂，當大家都(dōu)在釣魚、打牌、吃土菜的窠謝慢臼裡(lǐ)打轉時(shí)，隻有那些有文化購拿内涵、能(néng)夠農耕體驗、享受自然的鄉村旅遊相對(du美國ì)勝出。

到(dào)底投資農業為什麼(me)?如果要追求高額利潤的話，請遠離農業，農為話業做不到(dào)。請看看農業亮火上市公司，哪個不是典型的低利潤、高市盈?但農業卻是最可永續經(jīn村子g)營的産業，是人類無論如何也離不開(kāi)的基礎産業，是永遠不過(腦黑guò)時(shí)的朝陽産業。但做農業像養孩子，你急不費工得，總得有十年樹木、百年樹人的思想，因為地裡(l湖放ǐ)的莊稼不因為你急而加快生長(cháng)。

做好(hǎo)了的農業，短期的回報可能(néng)不豐厚，但討但長(cháng)期的回報卻相當穩定。也像山間的清流，細小卻能鄉劇(néng)長(cháng)久的流淌電吧。更重要的是，投資農業是一種(zhǒng)責任，一種(zh舞裡ǒng)為國(guó)民生産健康農産品的企業責任;是一種(zhǒng)回報，來照一種(zhǒng)工業和城市在受盡農業農村和農民支持而必須反哺的嗎件理性回報;也是一種(zhǒng)境生人界，一種(zhǒng)遠離喧嚣追求自然林我重回田園牧歌的人生境界。 

風險對(duì)于農業而言似家常便飯，不僅種(zhǒng)類遠遠多于工業，而且湖下程度遠遠大于工業。初期我以為有兩(liǎng)大風險，即自然風險和市場城明風險，可随著(zhe)實踐總結的深入，我發(fā)現農業的風險遠遠不止于這(金看zhè)些，現在已經(jīng)可以歸納為6種(zhǒng拿上)：

一是自然風險，刮風下雨、旱澇冰雹、低溫寡照，這(zhè)些大自然經(jīng)常睡工上演的現象工業是不考慮的，而農業卻實實在在媽議地經(jīng)受著(zhe)影響，輕則減産降質，重有我則顆粒無收。

二是疫病風險，既然動植物是生命，就(jiù)不可避免地出現疾病，木日也可能(néng)輕度損失，也可能(néng)知月減産絕收，而工業也是沒(méi)有的。

三是市場風險，雖工業也有，卻比工業的更難預測，更難對(duì)付。

四是政策風險，土地政策的收緊讓畜牧養殖場的用地變得有問題，産業就器支持措施的轉移讓補貼收入可能(néng)從此不再。

五是政治風險，地方官員的調整，有可能(néng)帶來人走政息的局面(miàn)，曾經(j學紅īng)的支持承諾也可能(néng)難以兌現。

六是社會(huì)風險，農民的突然毀約或者合作沖突可能(nén能水g)導緻生産經(jīng)營的中斷。而間說從主觀上看，還(hái)可能(néng)遭遇更難把握的決策風險、失敗機率呢拿較高的技術風險和本領恐慌下的管理風險。男做