好(hǎo)品種(zhǒng)難出，成(chéng)本難降，資金難融，種(zh師些ǒng)子難賣……現代種(zhǒng)業的破局之道(dào)是我腦什麼(me)？

   ▌本文為武漢金玉良種(zhǒng好會)科技有限公司董事(shì)長(cháng)劉定富在農作物種(zhǒng)月睡業形勢分析會(huì)上的發(fā)言

     我國(guó)種(zhǒng)業當前的痛點——

     難

     我在這(zhè)裡(lǐ)不講種(zh相錢ǒng)業發(fā)展的成(chéng)績，因為農業著明農村部剛剛總結了改革開(kāi)放40年種(zhǒng)業的發(fā)展成(chéng)就(jiù)。另外，我的時時一個基本觀點是，成(chéng)績不講不得跑，問題不解決不得了。的國所以開(kāi)門見山講問題、講痛點。

    &nbs弟開p;我國(guó)種(zhǒng)業目前的痛點或者說(shuō)問題，用一個字音新概括就(jiù)是“難”，具體表現為：四高四低、三多三少、嗎多兩(liǎng)大兩(liǎng)小。

     四高：研發(fā)試驗成(chéng)本高、生産營銷成(chéng)本高、産品同質程度高、市資和場需求要求高。

     四低：農産品價格低、農民投資積拍飛極性低、農業利潤低、種(zhǒ風月ng)業利潤低。

     三多：品種(zhǒng)多、産品多、企業多。

     三少：原始創新少、尖端研究少、有突破性的品種(zhǒng)少。

     兩(liǎng)大：種(zhǒng)業責任大、風險大。

     兩(liǎng)小：種(zhǒng)子市場規模小、企業規模小。

     歸結成(chéng)一個字：難！好(白近hǎo)品種(zhǒng)難出，成(chéng)本難降，資金難融，種(zhǒn科到g)子難賣，貨款難收，價格難升！

    // 造成(chéng)當前狀況的核心原因——過(guò城件)剩 //

     造成(chéng)我國(guó)種(zhǒn好錯g)業當前現狀的原因很多，不一一列舉和分析，電放隻讨論最重要的一點。我認為，造成(ché資工ng)我國(guó)種(zhǒng)業當前開會現狀歸根結底的原因是：過(guò)剩！品種(zhǒng)過要自(guò)剩，公司過(guò)剩，産能(néng)過(g信輛uò)剩，産品過(guò)剩！

     自從《種(zhǒng)子法》頒布、民場自營資本進(jìn)入種(zhǒng)業以來，經(jīng)過(guò)從事近20年的發(fā)展，種(zhǒng)業跟幾乎所有的非壟日為斷産業一樣(yàng)，由“短缺時(shí)代”進(jìn)下見入了“過(guò)剩時(shí)代”！我認為“過(離志guò)剩”特别是“低端産品過(guò)剩”是目前多數行業陷入困境的原因，也分雜是市場經(jīng)濟的必然結果！種(zhǒng)業也是如此。我們必須積極廠電面(miàn)對(duì)，尋求對(duì)策，獲得突破。

     如果說(shuō)“過(guò)剩時(照中shí)代”的觀點成(chéng)立的光，那就(jiù)意味著(zhe)，現子用“短缺時(shí)代”的思維模式和運行方式，試圖解樹河決“過(guò)剩時(shí)代上秒”的問題，其結果必然是南轅北轍，老問題司理沒(méi)解決，新問題又來了。比如種(zhǒn暗坐g)業飽受诟病的品種(zhǒng)審定制度，在這(z村畫hè)次改革之前，最大的問題是“品種(zhǒng)腦問多，大品種(zhǒng)少，同質化程度高，創新程度低”。

    &n黃新bsp;這(zhè)次改革，增加綠色通道(dào)讀紅、聯合體試驗，擴大區試容量、縮短試驗時(sh樂購í)間，簡化引種(zhǒng)程序，大大降低了品種(zhǒ近煙ng)準入門檻。總體上受到(dào)業界普遍歡迎。小下但是，幾年實踐下來，市場在“歡迎”讀不的同時(shí)，發(fā)現“負效應”緊随而來，研發(體地fā)成(chéng)本高、試驗費用高、同質化程度更高，原上那來存在的“品種(zhǒng)多，大品種(zhǒng)少，同質化程度吧花高，創新程度低”的老問題不僅沒(mé水化i)有解決，反而得到(dào)強化。現在品種(z秒事hǒng)短缺的問題不存在了，而生意反說玩而更不好(hǎo)做了！

     “低端産品過(guò)剩”的原因是什麼(匠下me)呢？

     我認為是市場充分競争所緻！是市場經(jīng)濟的必然結果！“低端産品過(gu紅短ò)剩”的後(hòu)果又是什麼(me)呢？是産品研發(f土會ā)得出來，生産得出來，但難以賣得出去，更賣不了高價！難以賣藍們出去、賣不出高價，自然沒(méi)有高利潤；沒(méi)有高利潤農訊，就(jiù)不可能(néng)大哥樂力投入研發(fā)；不大力投入研發(fā)，哪裡(lǐ)東作會(huì)有創新産品？

     所以就(jiù)進(jìn)入了新醫一個死循環！當前的我國(guó)種(zhǒng)業，就(jiù)正在這物地(zhè)一死循環之中！沒(méi)有哪一家企業具有明顯的技術壟斷優勢，自然動身其産品就(jiù)沒(méi)有壟斷優勢，所以大家就(jiù)都(低站dōu)一道(dào)陷入“低端産品過(g志森uò)剩”的泥潭中。因此，“過(guò)剩”是種(zhǒng)業當前大上也是未來最顯著(zhe)的特征。

    //  走出困境的辦法——創新  //

     我在這(zhè)裡(lǐ)舉出品種(zhǒng)審定制度改革這(zhè)個自相例子，其意思不是否定品種(zhǒng)審定制度改革，件吃而是說(shuō)品種(zhǒng)審定制度并不姐章是影響中國(guó)種(zhǒng)業發(fā腦費)展最關鍵的因素。

    &生山nbsp;我認為，影響現代種(zhǒng)業發(fā)展的最關鍵因素是科技創現歌新！恰巧科技創新需要品種(zhǒng)審定制度來引導，所以舉這(zhè少得)個例子。我認為當前的主要農作物山放審定辦法尚未發(fā)揮出引導科技創新這(zhè)一作用，反能麗而導緻粗制濫造、投機取巧不能(néng)幫助種(zhǒng)業走媽唱出困境。

     與“低端産品過(guò)剩”相伴而生的是“高端産品不足”，市場需求得不到(下家dào)滿足。高端産品來自哪裡(lǐ)？高端産品來自些朋創新！來自有一定原創性的創新！沒(méi)有一下坐定原創性的創新，就(jiù)不可能(néng)走出上面(miàn)所述的“死輛了循環”或“困境”。

     “短缺時(shí)代”的思維是知畫“數量思維”，用“數量”來解決需求問題，顯得比較容易。到(dào)了“過(gu刀雨ò)剩時(shí)代”，思維模式必須調整為“創新思維”，通過(guò)“創新”秒音來滿足“高端産品的短缺”，通過(gu雜讀ò)“創新”走出“紅海”，開(kāi)創“藍大遠海”，形成(chéng)一定程度的“壟斷”，至少風嗎是處于領先地位，獲取一定的超額利潤。

     企業有了利潤，一切都(dōu)好(h要花ǎo)辦了！所以，創新是企業脫困、解困和發亮購(fā)展的核心動力。

    //  所需的政策措施——鼓勵創新   //

     創新是種(zhǒng)業發(fā)展的最關鍵因素，所以我建議種還拍(zhǒng)業管理司把“是否在鼓勵創新”作為制定新的暗裡政策措施的衡量标準，調整過(gu小生ò)去适應短缺時(shí)代、追求數量的政策措施員路，發(fā)揮政府的引導作用，使種(zhǒng)是醫業人從“數量思維”轉變為“創新思維”，形成(chén醫舊g)“人無我有、人有我優、人優我新、子章人新我快”的追趕型創新氛圍，變模仿為創新，變山寨為原創，變跟随為領跑，使中黑電國(guó)現代種(zhǒng)業的發(fā)朋日展走上快車道(dào)！

     具體提以下幾點建議：

    &nbs雪空p;1．改變研發(fā)經(jīng)費資助輛農方式

     凡是育種(zhǒng)或種(zhǒng)男司業方面(miàn)的無償科技經(jīng)費，建議由前立項變為後(hòu)喝著補助，變資格導向(xiàng)為結果導店現向(xiàng)，用推廣面(miàn)積、條件建設等硬結果為暗腦主要衡量指标，推廣面(miàn)積由各級種(zhǒng)子管理部門對拿把關，條件建設認真驗收，接受社會(huì)監督，讓市場喜歡的品種(很子zhǒng)能(néng)夠得到(dào)政府的支持，讓政謝綠府支持的條件建設成(chéng)果看得錯媽見，讓政府的資金支持産生直接的問船引導作用。

    &nbs要離p;這(zhè)樣(yàng)堅持幾年，市場喜歡的品種(zhǒ為到ng)就(jiù)會(huì)多起(qǐ)來；真正用得上還中、能(néng)發(fā)揮功能(néng)的條件建設就(jiù)會(huì)費學多起(qǐ)來。

     那見;2．調整部分經(jīng)費用途

     將(jiāng)适應短缺時(shí嗎能)代的一些資金扶持方向(xiàng)轉變為适應過(guò弟上)剩時(shí)代需要支持的方向(xiàng)。比如種(zhǒng)子長離備荒救災專項資金，在短缺時(shí)代非常必要，但在當前種(zhǒn店那g)子庫存高企的狀況下，已顯得沒(m習河éi)有必要。

    &n坐村bsp;我們可以回顧一下，實施種(zhǒng)子備荒救災儲備制度以來，政府調用過(g兵白uò)幾次？調用過(guò)多少？效果如何？中央财政花了這(zh中購è)麼(me)多錢，值不值得？不筆如沒(méi)有調用或調用很少，就(jiù)說(s弟訊huō)明這(zhè)項制度也沒(méi)有存在的必要，這(zhè)筆錢來兒就(jiù)應調整到(dào)鼓勵創新上面(miàn)去。技志

    &nb信錢sp;3．多部門聯合推進(jìn)“水稻優質革命”

     我認為，我國(guó)的水稻育種(zhǒng)繼矮稈、三系、兩(車都liǎng)系三次技術革命之後(hò錢件u)，現在正在進(jìn)行第四次革命，即優質革命。

     水稻優質革命與前三次革命不同，前三次革命在種(z也林hǒng)業内部完成(chéng)，這(zhè)次革命從優質品種(z拿又hǒng)到(dào)優質大米，需要種(zhǒn電雨g)業、種(zhǒng)植、收儲、加但黃工、營銷全産業鍊合作，否則，優質品種(zhǒng)也不能(n妹森éng)産出優質大米。建議農業農村部上子聯合糧食、财政、金融等多部門合作，以“優質糧油工程”為切入點，全力推進(j喝知ìn)全産業鍊整合、一二三産業融合作做，實現我國(guó)糧油産業迅速升級。

     4．高度重視未來的種(zhǒng)業章用技術革命，建立戰略性種(zhǒng)業創新專項

     回顧百年育種(zhǒng)史，全球種(z現城hǒng)業發(fā)展的原動力還(há技中i)是科學(xué)技術！若非要劃分種(zhǒng)業技術發(fā)展階段綠自，可以1920年和1980年為界劃分為三個階段，第一階段基能東于的科學(xué)技術包括植物性别的發綠黃(fā)現、進(jìn)化論、孟德尓遺傳定律等，誕生了最原始的種(熱購zhǒng)子公司。

     第二階段基于植物雜種(zhǒng)優勢的發(一林fā)現、雙交種(zhǒng)、三交種(z草子hǒng)、單交種(zhǒng)技術的誕生以海我及雄性不育性的利用，誕生了先鋒、迪卡等火南為代表的種(zhǒng)子公司。

     第三階段基于分子遺傳學(xué)的建立、農達的發(fā)明、轉基因技術的誕生和利用，造就(jiù)了孟山都(dōu)這(內的zhè)樣(yàng)的種(zhǒng)業巨無霸，讓種(zhǒng)業進(j南身ìn)入種(zhǒng)子、生物技術、農從著化共生的時(shí)代。這(zhè)是一條清晰的種(zhǒng)村妹業科技進(jìn)步主線，産業的快速發(fā)展動有離力來源于科技進(jìn)步的紅利！

    &站窗nbsp;知識産權保護、大資本推動的兼并重組，隻是種(zhǒng姐了)業發(fā)展的助劑或催化劑。沒(méi)有科技進(jìn)步，談不上知識産木費權保護，也無資本親睐。因此，中國(guó)種(zhǒn舊少g)業要迎頭趕上，最最重要的還(hái)是要大力創新，享受種(zhǒng)業科訊都技進(jìn)步的紅利，三系法、兩(liǎng)系法雜交水稻和油菜、人工雜交棉花就(jiù)是中國(guó)獨創的科學(xué)技術，并享受其紅利，有了隆為身平高科為代表的種(zhǒng)業公司。

     我覺得種(zhǒng)業應該找準戰略性、前瞻性的前沿技術創新校外方向(xiàng)，像雜交水稻那樣公樹(yàng)，政府支持，持續攻關，為了文未來的種(zhǒng)業發(fā)展做準備。催生種(看上zhǒng)業變革的下一代科學(xué就多)技術是什麼(me)？是轉基因技術的深化或拓展，還(hái)是日新月異的基地頻因編輯技術，或者其他别的？建議種(zhǒng)業管理司要做好(到理hǎo)謀劃、規劃，落實總書記剛剛在中央黨校省部級主要領章門導幹部研讨班上關于“科技安全”的火兒重大部署，積極行動，為中國(guó)由種(zhǒng)業大國(guó)成靜媽(chéng)為種(zhǒng)業強國(guó)做好(hǎo)技術會資儲備。

     建議種(zhǒng)業管理司廣泛組織水稻領域專家，對司刀(duì)籼粳交雜種(zhǒng)優勢利用、轉基因水稻、潔田稻、SPT技術（第三代雜交水稻）、無融合生殖技術、高光效知音、多倍體水稻、海水稻、巨人稻、旱稻等等前瞻性技術進(j嗎年ìn)行科學(xué)論證，對(duì)形成(chéng)共識廠區的領域擇優支持，有計劃有目的地推自放進(jìn)，為未來中國(guó)水稻種(zhǒng)業引領世界坐事潮流做好(hǎo)技術儲備，使中國議好(guó)水稻種(zhǒng)雜民業始終保持國(guó)際領先地位。

     隻有這(zhè)樣(yàng)，中國(guó)種(zhǒng)業化窗人才有清醒的認識，才能(néng)不迷失方向(xiàng)，個身才能(néng)走在世界的前列，中國(guó)才能(nén吧化g)由種(zhǒng)業大國(guó)轉輛們變成(chéng)為種(zhǒng)業強國(guó林吧)。

    &低請nbsp;我以上發(fā)言遵循的邏輯是，當前我國(guó)種(z吃爸hǒng)業在政策的“春天”裡微國(lǐ)進(jìn)入了“寒冬”而深陷困境，這麗電(zhè)種(zhǒng)困境不是經(jīng)濟“周期”的循兵知環，而是“時(shí)代”的變遷，日風種(zhǒng)業從“短缺時(shí)代”進(jìn)入了“有友過(guò)剩時(shí)代”，“過(紙內guò)剩”是現在和未來種(z有木hǒng)業的常态特征。

     因此，“短缺時(shí)代”的“數量”思維和辦法已不能(nén裡光g)解決當前和今後(hòu)“過(guò)剩時(s知就hí)代”的困難和問題！所謂“過(guò)剩時(shí)代”實際上是“低市些端産品過(guò)剩時(shí)代”，與之伴生的是“高端産品短缺時(吃樹shí)代”！

    &著作nbsp;所以，“創新”是破除“低端産品過務明(guò)剩”、彌補“高端産品短缺”的唯一途徑！企作海業必須著(zhe)力創新，政府必須引導創新、支持明從創新。

     隻有形成(chéng)“你追我趕”拿多的創新氛圍，中國(guó)種(zhǒng)業才能(né裡請ng)由數量增長(cháng)型變海服為質量提高型，由傳統種(zhǒng)業發(fā)展為樂數現代種(zhǒng)業，由種(zhǒn喝下g)業大國(guó)變為種(z家關hǒng)業強國(guó)。